招聘|如何看出一个人能力强不强?别听领导忽悠,这5个底层逻辑写透

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招聘|如何看出一个人能力强不强?别听领导忽悠,这5个底层逻辑写透

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网络热议:怎么一眼就能看出这个人能力强不强?为什么能力越强的人反而当不上领导呢?那么 , 从亲身经历来分析:上司对我的能力评价 , 在不同单位、不同领导的眼里 , 实现了“逆天反转” 。 (本回答客观专业 , 长达3600字 , 请耐心看到最后 , 必有收获 。 )
N年前 , 我在一家国企工作 , 作为为数不多的名校毕业生 , 工作踏实、能吃苦、能力强、出手快 , 领导经常表扬我 , 但就是不提拔 , 用现在的专业词汇就是“只利用不重用” , 提拔的都是那些我都瞧不起的人 , 但这些人各有背景、各有特色 , 在领导眼里就是“吃得香” 。
后来 , 我忍不住找这位领导理论 。 这位领导慢慢悠悠地给我讲了一堆大道理 , 最后总结就是:你还需要培养锻炼一下全面的能力 。 不要自己认为自己能力强 。 你的能力强不强 , 不是自己评价的 , 也不是群众评价的 , 而是上级评价的 。 自己说了不算 , 群众说了也不算 , 领导说了才算数!
这位领导倒也是“简单直白”!并暗示我 , 多向上级“走动”(现在才明白:所谓的“走动”就是送礼) 。 这种领导对你的评价 , 客观吗?你能认同吗?所以 , 千万别被某些无良上司给打击了!有些评价都是不客观的 , 甚至是别有用心的!
正是应了那句打油诗:领导说你行 , 你就行 , 不行也行;领导说你不行 , 你就不行 , 行也不行!

再说 , 那种单位 , 没有啥技术含量 , 门槛也低 , 能力的强弱、业绩好坏 , 全靠情商和为人 , 谁让领导满意 , 谁就是优秀的 。 拼的是“软能力” , 而不是“硬能力” 。 会来事、说话甜、敢送礼 , “能力”就是“强”的 , 提拔上去 , 也照样能让单位运转 。 能力再强 , 不会来事 , 单位也不用你 , 离开了你 , 地球不转了?
后来 , 跳槽到北京一家单位 , 总体上看 , 风气还算好的 。 有些工作还是有一定技术含量 , 需要一定的门槛 , 如果加上吃苦耐劳的精神 , 普通人也能闯出一条路子 。 我很快得到提拔之后 , 领导在宣布任职时评价我:能力很强 , 出手过硬 。 我当时眼角湿润 , 同样的我 , 在不同的地方 , 得到的评价完全相反 。
所以 , 人人皆是人才 , 人人皆可成才 。 世界上没有相同的两片树叶 , 每一个人都有各自的特点 。 上帝为你关闭了一扇门 , 可能为你打开一扇窗 。 把一块木头铺在路上 , 它就是一块木板 , 如果把雕成佛像 , 它就升华了 。 不要简单地认为 , 这个人能力强不强?也要看看 , 评价者的水平高不高 , 会不会知人善任、用人所长 。 这个人能力不强 , 是不是放错了位置?
以上的亲身经历 , 就是想告诉网友 , 不要妄自菲薄 , 也不要被别人的评价给框住 。 每个人都可能是一块金子 , 没有发光 , 也可能是被放错了地方 。 所以 , 找到自己的优势和长处 , 扬长避短 , 寻找合适自己发展的地方 , 也许你也能做出属于自己的成绩 。
回到题面 , 怎么才能看出一个人的工作能力强不强?在职场现实中 , 我们确实存在“通过观察”来判断一个人的潜力、能力和前景 。 从微观的人才评价理论和评价工具上来看 , 职场上也许多评价方法 。 但是 , 选人用人是一道哲学题 , 每个人都有自己的维度和观念 , 每位领导也有自己的角度和思维 , 仁者见仁智者见智 。 比如 , 有的企业家通过“销量”选人 , 有的企业家通过“饭局”选人 , 无所谓对错 , 适合自己的就是最好的 。