wst|职场上，那些让你有苦说不出的事，看清本质才能不掉“坑” wst

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想必许多职场人都经历过那些让你有苦说不出的事情，也正是这些无奈，棱角逐渐被磨平，曾经的热情也被消耗殆尽。
明明做事的是自己，但是领导却视而不见；努力工作的是自己，可领导却重用“小人”；摆明了自己被“坑”了，但却得不到公正的对待……类似这样的事情在职场屡见不鲜。
或许有人觉得自己运气差，没有遇到值得追随的领导，但实际上，是因为没有看清事情本来的面目，忽略了人性在其中起到的作用。
人总是习惯性讲道理，却总是遇到毫无道理可言的事情。并非没道理可讲，而是讲得并不是你认为的道理。

“软土深掘”的病症职场上有这么一种现象“忙的忙死，闲的闲死” ，到头来还不落好。同事小李就是这种状况，但凡领导交代的任务，从来没有半个“不”字，无论是否理解领导的意图都会毫不犹豫地接下。
他充分诠释了职场里的一句话：“理解要执行，不理解也要执行，实在不理解在执行中加深理解。 ”按理来讲，这样的工作态度应该得到重用，可现实是事情做了很多，但遇到提拔的时候，好像与他没什么关系。
开始他总觉得是“不公平竞争”导致，很久以后才明白，实际上是自己患上了“软土深掘”的病症。

具体原因有两个：
①领导安排工作，他每次都是立刻接下，领导认为他要么就是野心极大，要么就是工作负荷小，等待事情走；
②同事觉得他要么是存心讨好上司，要么是爱出风头，为了表现不顾一切。
最终的结果就是，领导想重用他的时候在犹豫，怕难以服众；同事对他的行为也表示反感。上面犹豫，下面质疑，还有竞争对手从旁作梗，最终沦为了“专业陪跑员” 。
体现自身价值的方式有很多种，如果不讲究方式方法，很容易就陷入了“软土深掘”的状态中，最终“流汗变成流泪，卖力变成卖命” ，结果让自己在失望中，逐渐失去以往的热情。

“小人”被重用的原因没有人愿意与“小人”相处，可是领导为什么会重用“小人”呢？有些人以为领导是被“小人”蒙蔽，有些人觉得是领导没有识人之明……类似这样的想法真的对吗？
为什么会出现“小人得志”的情况，往深处想并非所有的领导都被蒙蔽，而是领导需要“小人”来达成某种目的。 “小人”之所以能够兴风作浪，事实上，是因为领导的默许与纵容，难道领导真的不知道“小人”所做的事情吗？
领导之所以用“小人”不过是借小人之手、之口，排除异己的过程。武则天一代女皇，为什么会重用酷吏，周兴、来俊臣之流？难道他不知道这些人的行为吗？但女皇登基，反对者层出不穷，使用酷吏来排除异己，当稳固了自己的权力之后，这些人就会成为扭转自己形象的垫脚石。
领导之所以重用“小人” ，是因为他们更好用，手段无所不用其极，为自己排除异己，达到制衡的目的，主要矛盾在“小人”身上。