招聘|“人才体系”系列：全面管理型人才有何特质，从何而来？( 三 ) 创业|园丁

国内民营企业中，也有一些成熟稳健发展的公司，像美的公司、龙湖集团等在人才选拔及培养上秉承长期主义的原则，通过系统性的人才选拔和培养机制，实现了人才辈出，内部培养出很多可以担当重任的G型人才，也是属于“精明园丁”的典型代表。龙湖集团新上任的80后CEO陈序平就是从龙湖2008年大学生招聘的“仕官生”一路内部成长起来的。
实践模式二：敏捷猎人型
典型代表：某些优秀的创业公司
对于很多创业阶段的民营公司而言，很难通过完善的机制来培养G型人才。很多发展迅猛的创业型公司，对于G型人才培养走的是“敏捷猎人”的路线，常见的方式有：

从外部市场猎取有成功经验的综合型人才，以实战来测试人才的匹配度。
内部采取“因人设岗”和“破格提拔”策略。找到公司内部的几个好苗子，给他们安排多元化的任务和挑战。或者根据这几个好苗子的特质，设置岗位工作内容。对于快速成长的高潜力G型人才，破格提拔，加速成长。
以战代练，在打仗的过程中，频繁地给予反馈，提供必要的支持，不以一两次成败论英雄，最重要的是在实战和挫折中，不断总结反思方法论，帮助年轻人实现跃升式成长。

另外，要想成为G型人才，团队和组织管理能力是标配。对于高潜质G型人才，可以有意识地赋予其组织管理类的任务，例如，参与到公司绩效管理系统的设计，负责牵头公司战略会议的召开等，从而帮助其逐步构建起全局视角和处理复杂组织问题的能力。
- 3 -
写在最后
G型人才的数量和质量，是公司核心竞争力的体现，很大程度上决定了很多公司可以去向何方，可以走多远，可以说是很多公司人才培养的第一问题。
【招聘|“人才体系”系列：全面管理型人才有何特质，从何而来？】每个公司都可以探寻适合自己的人才培养之道，没有绝对更优的方案。如果能把G型人才的挖掘和成长当作一个单独的重要议题来思考和探索，一定程度上就能让你的公司离人才辈出的优秀公司更近一步了。而只有做到人才辈出，才可能持续生存，健康发展。