罗永浩|死的明白：大厂如何决定裁掉谁？( 三 ) 三星电子|汽车

阿里是一家需要创新产生增长的公司，无论是淘宝、支付宝、阿里云、菜鸟，几次大增长都是因为业务创新。京东则不那么需要，更需要的是强成本控制的稳健增长，京东的整个战略执行体系也不是很支持创新，它是一个上下左右高度协同的高执行体系，但它确实能做到战略高效落地，利出一孔，力出一孔（找时间会单独写一篇文章分析京东的战略解码与执行体系）。
综合起来看，京东解决的问题是成本利润问题，阿里则面临的问题是增长问题。所以裁员能够部分解决京东的问题，但是解决不了阿里的问题，只有创新才能解决阿里的问题。
整体裁多少？
裁多少人，这应该是开始的时候，老板都不知道的数，是一步步跟着目标、盘点结果逐步清晰的，也并非一次就裁完，而是还会有观察期，每次复盘都可能增加或者减少。它并没有什么统一的标准，跟各家公司自己的目标相关。即便一年有净利100亿，但是公司的目标是120亿，可能也需要裁员。一年亏损30亿，但是目标是亏损控制在40亿以内，可能也不会进行裁员。所以它是一个关乎老板们对环境未来信心，公司发展的现状、前景和对目标预期的一个结果。
大厂出现多次裁员这种情况，很可能是跟其业务复杂度高和对未来持悲观但仍有观望的态度有关。根据每次经营分析结果进行调整的，结果差就继续多裁点，好就少裁点。比如，京东331的裁员很可能是受去年Q3、Q4的经营结果影响，正在进行的2022年Q2的裁员则很受Q1的结果影响（Q1亏损了30亿）。 Q1的经营结果在4月份进行复盘，有裁员意向，接下来就进行业务盘点，预算盘点，有些公司或者大厂内部的事业部还要进行人才盘点，盘点结果出来，差不多是5月份，这很可能也是有些大厂在3月之后进行5月份重启裁员的原因之一。
关于618：今年的618结果，不光是公司的大事情，因为它很可能会关系到很多大厂员工的饭碗问题， 618之后，正好是年中战略复盘的时间点，如果618的结果不如预期，那么新一波大幅度裁员难以避免，如果能够如预期或者超出预期，裁员规模会小一些。 618对裁员的影响，预计会在8、9月份落到具员工身上。
裁哪些部门？
从公司来说，裁员主要想裁掉与公司新的战略不匹配的人，包括由于业务变动带来的结构性人才不匹配，可能你能力很强，只是公司不再需要这个能力，或者低绩效低潜力员工。这也是为什么有些公司，一边裁人，一边招人，因为要调整人才结构。
从BG、BU来说，哪个是重灾区，主要两个因素，第一，当前业务是核心还是非核心业务；第二，当前业务赚钱还是不赚钱。
有一些是由于前几年摊子铺的大，由于外部环境变化，或者业务调整，比如社区团购，还有是前两年的战略性投入项目，但是由于业务发展和盈利能力的原因，需要缩减投入，说核心业务也不算核心业务，只能算战略性业务，所以属于非核心不赚钱的业务，比如阿里的MMC ，京东的京喜，京东国际，他们就处于非核心业务+亏损的象限。
从这里也看出一个点，在业务收缩时期，内部转岗要多考虑一下，对战略性业务的要持谨慎态度，对京东阿里这样的大厂，特别是GMV不高，人员又很多，人效产出明显过低，又是亏损的业务线。
团队间裁员名额的划分
团队间名额确定并非是机械的按照比例放人头，而是一个达成共识的过程。比如，上一级团队拿到20%的指标，并非所有团队就要都裁20% ，还可能有团队30% ，而有团队可以进行招聘。当然，按比例分摊裁员指标，是最常被使用的方法。