罗永浩|死的明白：大厂如何决定裁掉谁？三星电子|汽车

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【罗永浩|死的明白：大厂如何决定裁掉谁？】

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说明：本文并非以具体某一家大厂为具体描述对象，每家公司有其特殊的流程，因此所描述的流程不一定适合所有公司。只是提供一个大厂裁员的逻辑框架，具体操作上可能存在流程和操作上的节点增加以及前后顺序变化。
本文来自：曲速纪元 (qusujiyuan) ，作者：祝乐，原文标题：《死的明白：大厂裁员的逻辑与操作，如何决定了裁掉谁》头图来自：视觉中国
京东、阿里、美团等等，各个大厂相继开启了裁员，几乎涉及所有岗位，裁员的情况五花八门，小P裁，高P也裁；绩效不好的裁，绩效好的也裁；盈利的业务线裁，不盈利的也裁；非核心的裁，核心的也裁；年轻的裁，年龄大的也裁；校招也裁，十几年的也裁；有一年内刚完成晋升的、有一年半连升3级的明日之星、还有无固定期限合同以及超过15年的老员工等等，情况不一而足。
裁人的选择也是匪夷所思，有部门走2个人，走的全是绩效为A ，而C的留下，有部门走的是晋升的、有部门走的人是获奖的，留下的是绩效差的。
面对这些诡异的现状，作者从公司的体系、团队管理以及人性拷问的层面，进行梳理，给出大厂裁员到底如何操作的，最终如何确定谁要被裁掉的真相。
某大厂群内小伙伴，连升3级，仍然被裁掉
希望本文能给读者带来的东西是：
如果是中小企业管理者
帮助了解几十万人的大厂，战略执行体系是如何帮助企业快速反应，伸缩自如，退而不乱。裁员是大厂在战略制定或者复盘环节将战略由扩张调整为收缩，而进行收缩裁员的体系和扩张招聘增员的是同一套执行体系。可能本文会对公司规模在200-7000人大小的公司的管理者会更有用一些。
如果是大中小厂打人工
帮助系统性地了解日常听到的东西：财报、业务盘点、人才盘点、团队管理等，是如何一环扣一环，从而最终决定具体裁谁的。知其然，知其所以然，能够在以后工作中多留心注意。
其实大厂的裁员是有章法、有步骤、有体系的，一次裁掉成千上万人，有销售、运营、采销、产研、物流、HR、财务等部门，裁的人还需要有协同性，高管、HR、业务与产研的大领导、小领导、法务等相互配合，业务还要不受影响，这还是挺复杂的一个过程，之所以能非常高效、利索地进行，是因为有成熟的战略执行体系进行支撑（虽然不是专为裁员设计的，但裁员也是战略执行的一部分）。
裁员时间点安排与裁员的大体流程
大厂裁员的几个时间点：
第一个，年度战略规划后2-3个月：一般在年度、季度复盘时间点以后2-3个月，一般在Q4开始年度规划，在下一年的1月或者2月完成战略解码，粗略的确定业务，进行预算PK ，如果要裁员，可能会对人才进行一次快速盘点，也可能不会，直接使用以前的盘点结果。整个过程大约需要2-3个月，所以如果根据上一年的经营结果决定裁员，到通知到员工，很可能发生在3月左右，慢一点的会在4月。