|你发现新同事工作能力没你强,但工资比你高,你会怎么办?
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我们知道 , 一个企业要想不断地发展 , 就需要不断地创新 。 当一个企业经营一段较长时期后 , 企业的创新能力都会有所下降 。 一方面原有的知识已经使用得差不多了 , 新知识更新不够或不及时;另一方面企业内部思想已经固化 , 没有了足够创新的动力 。 这个时候显然企业培养人才来不及 , 急需要引进人才(人才不仅仅存在于技术管理方面 , 技能的能手也是人才哟) , 来带动企业的创新 。 在这样的背景情况下 , 企业招聘时 , 会以高薪来吸引创新人才 。
【|你发现新同事工作能力没你强,但工资比你高,你会怎么办?】
此时 , 新员工的工资就会比老员工的高 。 对于企业目前的实际能力而言 , 的确没有老员工高 。 但 , 新员工的新知识所带来的创新能力一定比老员工高 , 新员工的创新可以给企业带来新的增长点 。 如果企业是在这个理由招聘的新员工能力没有你强 , 但是工资比你高 , 你就要小心了 。 你最好充分利用好目前的一点强势为资源与新员工搞好关系 , 好好地向新员工学习新知识 , 尽可能地做到与时俱进 。 否则 , 不需要选择辞职 , 不久的将来也会被企业淘汰 。
能力强与不强这要组织上来认定 , 比如要从平时生产工作上解决产品难易程度的层次及对产品加工所掌握的专业技术的应用 , 快准狠地立马拿出解决问题的办法 。 管理上同样是以认真踏实的态度 , 从而赢得上司与群众的赞誉 , 那么甭管是新同事或是相对的老同志工资奖金获得高也是必然的 , 领导上是要凭实绩考核和依据 , 实事求是地作出分析 。 然而作出对某同志工资的评定 , 进行恰当合理的分配 , 一视同仁 。 而不是凭主观臆断 , 自说自话想
当然 , 领导肯定也要一碗水端平 , 众人才服 , 否则任人唯亲 , 不讲技术标准 , 不讲应用能力 , 这就严重挫伤群众的生产积极性 。 你应心态放平些 , 摆正位置 , 生产工作做好做劣 , 谁的工资应多少在何档次 , 领导心中一目了然 , 群众眼睛也是雪亮的 , 你应在岗位上奋起直追 , 努力实现自我 , 有机会跟领导谈谈心 。 辞职更没必要 , 调家企业就能比现工资高?我看未必 。
关注点不能放在新同事工资高这个事情上 , 他的工资高并不是给你加薪的理由 , 相反 , 如果你用这个理由的话必定会得到老板的反感 , 因为你在打听同事们的工资 , 并且有要挟领导的意思 。 你要将申请加薪的关注点放在自己的工作结果和对公司的价值上 , 让领导觉得你现在的薪酬确实不匹配你目前的付出 , 那他自然会考虑你的诉求 。 老员工很容易陷入工作舒适区 , 说不定你现在只是按部就班的工作 , 并没有什么亮点 , 这个时候你就要分析目前的工作情况 。 如果你最近表现不错 , 工作结果也很优秀 , 领导对你很满意 , 那你是可以给领导谈谈加薪的事情 , 但是也不要拿新同事说事 , 就说自己也努力了 , 做的不错 ,
现在经济压力比较大 , 看领导是不是考虑给你加薪 。 如果你最近没有什么工作亮点 , 那你就别提出加薪多此一举了 , 领导不见得会同意 , 还是先老老实实的拿出点成绩再去 。 你想要申请加薪 , 要让领导看到你是值得涨工资的 , 因此这段时间你要全力以赴 , 比以往更加的拼命和努力工作 , 这才能对你将要申请加薪的行为增加筹码的 。 这段时间除了努力工作出结果以外 , 还需要多在领导面前表现自己 , 让领导不仅对你工作满意 , 对你做人也很满意 , 那才是天时地利人和都具备的加薪条件 。
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