特岗教师|学不会字节OKR，用不来飞书People( 五 ) 招聘|教学

这就导致如果公司想实现大目标，便需要员工能自下而上地实现自身的OKR 。但分解目标容易，如何实现却并非依靠“工具万能论”可以实现。对本身靠自我驱动的团队来说，自下而上并非难事，但对实施自上而下管理战略的传统企业来说，便仿佛东施效颦， OKR的管理模式难以发挥效用。
Tech星球曾在报道中指出，中国黄金CIO周韩林曾听完飞书产品分享会后，直言不适合自家公司，比较适合互联网公司。
尽管飞书当前没有营收压力，但对于使用协同办公软件的企业来讲，则寄予了切切实实降本增效的期望。给这些企业们Copy个字节式的扁平化管理基因能实现成功吗？恐怕连飞书也不能给出肯定的答案。
“理性的自负。 ”张一鸣曾在字节跳动9周年的演讲中说道：“一种走捷径的方式是——对事物的过度抽象，对方法论的过度追求。我自己的感受是，方法论其实没有那么有用，大部分情况下，甚至可能是没什么用的。因为你对一个事情抽象，相当于思维上加杠杆。一旦这个杠杆加错，通常是失之毫厘，谬以千里。 ”
在张一鸣看来，知识有限性是非常明显的，很多是非结构化的知识，过度地使用概念其实无助于理解的，避免过度抽象使用方法，也是一种平常心。
凭借字节的基因突围，却也困于理性的自负，太过“未来式”的概念和方法论看起来漂亮，但如何站得高，还能飞得久，除了遥望未来，还要着眼当下，这已成为飞书的新课题。
理想主义的花，最终还是要扎根在现实主义的土壤里。
文中高曼、李阳、李莉、张萌均为化名
参考资料：
乱翻书——《飞书的前世今生》
极客公园——《揭秘 Lark ，谁在主导字节跳动的 toB 战事》
人人都是产品经理——《万字长文解析：如何做好TO B产品？》
雷锋网——《飞书做招聘，慢了半拍》