怎么样减少或预防不良品如何能有效的预防不良品的发生 _经验知识

发现不良后，首先隔离不良品，通知制成负责人，查找原因，提出改善方案，文件形式进行记录保存。
不良品预防方法 1设计研发部门应将产品设计成客人安装容易组立容易缺陷易暴露工艺易实现易拆卸部件可互换要充分的应用设计FMEA，一个好的设计项目将使一切都很容易进行即“产品是设计出来的”2采购部门。

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提高质量主要从源头抓起，采用事前控制事中控制和事后控制相结合的管理模式，从原材料的采购到加工过程和较后的质量检查验收全过程的管理这样就可以达到提高产品质量，降低不良率的效果了。
制定不良品控制程序应该制定适合本公司的不良品控制办法，在此规定中规定不良品的标示隔离评审处理和记录办法，并对员工进行培训考核要求相关的工作人员必须学会如何较有效的控制不良品的产生和反修等工作程序文件需。
品质部预防批量不良方法如下一首件的定义首件就是每个班刚开始生产时或生产过程中发生改变如人员变动换料换模设备维修工艺变更等所有发生改变后加工的排名件产品为首件，只有首件合格后才可以批量生产在。
1首先要增强自己的心理素质，提高自制力 2了解不良品的危害 3把不良品的危害反复诵读，并想象接触不良品后的后果 4远离使用不良品的人和宣传 5向他人宣传不良品的危害，以正己心等。
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