|单位新来局长上任后不到一个月，就放出风来说要对全局中层干部进行轮换调整( 二 )

第二、能够迅速掌控单位核心部门。新领导上任，有些核心部门人员是必须要换的，比如办公室主任、财务室财务人员、门房门卫人员，这些位置的人员如果不是自己熟悉放心的人，在以后的工作中会带来很多不必要的麻烦，领导也不能放心的开展工作。只有这些重要位置安排成自己放心的人，才能够牢牢掌控整个单位，所以大多数领导一上任，这些位置的人员肯定是要调整的。
第三、能够激发大家工作的积极性。新领导上任后，如果保持现状，对单位中层人员不进行调整，可能面临着大家不支持、不配合工作的状况，即使支持配合，习惯了稳定状态下的工作节奏，有些老中层人员往往干工作皮皮沓沓，没有魄力。这时候进行调整时最佳时机，对老的中层人员是一种激励，让他们意识到如果不好好干就会被调整，而新的年轻想干事儿的人员会得到机会，既补充了新鲜血液，也形成了相互竞争的局面，进而形成良好的工作氛围。