|单位新来局长上任后不到一个月，就放出风来说要对全局中层干部进行轮换调整

单位新来局长上任后不到一个月，就放出风来说要对全局中层干部进行轮换调整。一时间大家人心惶惶，特别是各股室股长们都心里打鼓，想着好不容易努力到股长这个位置，这一次说不定就被调整了。
有几位年纪大一点的股长50多岁了，都在一个股室干了20多年了，一方面在本负责领域工作多年，积累了一定的资源，不想被调整，另一方面，单位业务工作专业性很强，好不容易熟悉负责领域的工作了，再换到另一个领域还得重新学习，是很麻烦的事儿。
【|单位新来局长上任后不到一个月，就放出风来说要对全局中层干部进行轮换调整】有很多人时不时找机会到办公室找我问具体情况，说：“局长怎么想的，你这个办公室主任最清楚了，给我们透露透露消息！”
我说：“具体情况我也不了解啊！”他们开玩笑似的说：“你就装吧，没想到换了新的局长，你这办公室主任的嘴更严了！”我苦笑着摇摇头，说句实话，我是真不知道局长真实的想法。
前任局长在位的时候，我就是办公室主任。前两个月，前任局长因工作需要调到其他单位去了。新局长到我们单位后并没有急于人事安排，一切还是前任局长走之前时的样子。
新局长到单位后，我第一时间向局长汇报工作，第一次和局长沟通交流，感觉局长似乎对我不是很信任，只是简单地向我问了一下单位的情况，说暂时就按以前的计划推动工作。后来，单位召开全体干部职工会，局长在会议快要结束的时候，说我们单位的中层干部要进行调整轮换，以解决有些同志不思进取的工作状态，也是促进大家积极学习的一个好办法。
大概过了一个月，之前局长说的调整轮换也没有动静，大家都以为这事儿就是局长当时说说而已，应该过去了。没想到一天早上，局长叫我到办公室去一趟，我到了办公室，局长让我关上门，我就顺手关了门，局长示意我坐下，扔给我一支软中华，自己也点了一支，抽了几口，然后小声的问我：“张主任，你在办公室干了几年了？”我对局长说：“快5年了局长。 ”局长沉思了一会儿，接着说道：“在一个岗位干5年也时间长了，你不觉得枯燥吗？”我笑着对局长说：“在哪个工作岗位干活都是工作需要嘛！”局长对我说：“办公室工作十分繁琐，累人又不讨好，时间长了对你的身体不好，发展前途也有影响。我想着把你的职位调整一下，现在新成立的所所长职位空缺，你想不想去？”
一听到新成立的所，我的头都大了。单位最近在远离县城70多公里的山区新成立了一个所，大家都在议论纷纷，说到这个所去一周回一次家都不容易，打家都不愿意去。我对局长说：“局长，这当所长是您对我的关爱和照顾，但是我家里孩子不到两岁，需要人照顾我去不了啊！”局长脸色一沉说道：“小张啊，你年龄还小，应该以事业为重，为以后的发展前途着想。我把你安排到基层所，你锻炼一下，以后有机会我再把你调上来，到那时候你就是单位副局长的有力竞争者，你要懂得我的一片心意！”见局长的态度如此坚决，我也不好再推辞，只好答应了。

我走后的第二周，全局中层干部开始调整轮换。
为什么新领导上人后要调整单位中层人员？以我的亲身经历来说，主要有以下几个原因：
第一、能够迅速摸清单位人员的底细。新领导上任，对于单位人员都不太熟悉，如何摸清作为单位工作推进的主体力量的中层人员底细，对于迅速掌握单位全局工作有着至关重要的作用。此时调整中层人员消息一放出去，大家都闻风而动，纷纷向新领导汇报工作，这时候谁向你表忠心，谁按兵不动，所有人员动向一清二楚，以便在以后工作中有针对性的使用人。