扬中|职场上被领导边缘化，会出现哪些现象？扬中

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一哥们，本来是骨干的存在、关键工作的重要人员。单位的许多业务工作离不开他，需要他把关、修正，或者指导。
人多少都有些劣根性，聪明又能干的哥们也是。
所以骨干当的时间长了，他就不免出现些骄傲之气，让人不爽的话也开始公开说了，拖延工作的事也开始干了。
领导忍了几个月，有些忍不了了。觉得这人未免太过狂傲，太过不拿领导当干部。
再加上有人在旁不停上眼药，比如“能干的人多得是，他算个啥啊” ，领导的心就不自觉地有了变化。
心变了，那态度也就变了。
很快，哥们的工作被收走，关键的工作不再让他碰边， “指导工作”的工作交给别人。
又把他以前的工作翻出来，从中细细找问题——找到了就一定是他的问题，找不到也得内涵（污蔑）几句十几句。
又扔了一些杂活，让他“开发新项目” 。
又换了个又晒风又大的位置让他高坐，美其名曰“美化办公环境” 。
又暗示、明示，不让同事和他说话，鼓励同事告他的密、揭他的锅，来者皆有奖。
不到两个月，哥们已经满身是疤，成了“有问题的人员” 。
哥们再不复之前的意气风发，整日死气沉沉，看不到一点“有质量的人类”的样子。
在跌落谷底的巨大心理落差下，在众人的轮番打击下，在各式的威胁威压下，哥们迅速枯萎了。
幸好，哥们能力不错，很快找到不错的下家，自请下堂而去。
这让领导多少有些意外。
本来领导只是想打压打压、边缘边缘，好让他认清自己的位置，从此把头放平， “老老实实工作，勤勤恳恳做人”（听话，且谦卑）来着。
没想到手段有些过火，居然玩脱了线。
但领导也说不出更多话，总不能低头认错，或者放下脸挽留吧。
领导做不到，也觉得“他没那么重要” 。

所以，被领导边缘化，会出现哪些现象？
1.拥有的被光明正大弄走。虽然工作是自己完成的、成绩是自己耗尽心力做出来的...但关于工作的最终解释权，在领导那里。
领导说“那不是你的，那是别人的” ，那就一定没错，不服也无用。
很快，原本是你的（工作、成绩），就会无条件转移到“领导认为的”那个人手上。
2.责任随地涌出。虽然有些事在干的时候没啥问题，甚至是被领导公开肯定过的——但不代表永远如此。
当“边缘的需要”来临之时，领导会自动遗忘曾经的“挺好，不错” ，转而发起关于责任的纠查工作。
有问题最好——若暂时发现不了问题，那就买来放大镜，并且“聚集群众的智慧” 。
3.接受侮辱的宿命。虽然大家都在文明的世界，应当遵守文明的人间规矩......但领导有时不在“遵守（文明）之列。
只要想，领导可以在任意场合、任意情境，发表一些过分的言论。
如无中生有，如深刻内涵，甚至是人身攻击......
说错了也没关系，说得很难听也没关系，说得让人心神俱碎更没关系...那都是领导（自认为有）的特权。
（当然，这“不遵守（文明）”仅限面对下属时）
4.奇葩活计出现。有些活计本来有主人，有些活计本没有出现的必要，有些活计一看就像是专门用来折磨人的。
但没关系，只要起个好听的名字，那就是好工作——再加上高得吓人的考核目标，就更是完美。