如何培训新员工如何培训新员工进行相关规定,流程或系统操( 五 ) _经验知识

2、做好内部HRM流程再造
在目前中国企业发展比较缓慢，管理理念及员工素质跟不上的情况下，更多的是应该尊重中国的实际情况，在具体的实施过程中结合中国的实际来设计出符合自己企业特点的新工作流程，这样，在具体实施过程中才能将阻力减到较小。
3、选择合适的E－HR系统
选择一套HRMIS系统中需要考虑的较主要因素就是HR调用的数据与其他管理模块调用的数据是否能够共享和兼容，数据的准确性能够直接影响HRSSC管理的有效性和权威性，因此尽量将HRMIS内嵌到企业的生产管理软件系统中，这样才能较大限度的实现数据的共享和保证数据的准确性。
4、多方位培训和学习提高HR素质
三支柱管理模式以后，HR员工的技能与新的管理模式必然有相当大的差距。为了保证三支柱能够尽快进入正常运营，必须需要对HR人员的思想认识、技能等进行一系列的专门培训，特别是新角色HRSSC、HRBP、COE需要系统性的培训。
5、制定可行的转型推进计划
有些企业的HR，可能由于受到某种焦虑和压力，没有经过充分的调研论证，没有做出转型的实施计划就开始匆匆忙忙的着手实施建设三支柱，结果在实施过程中或者因为流程设计不严谨而漏洞百出，转型项目定位不准而导致转型推进工作举步维艰。
建议在实施三支柱之前，提前做出详细具体的转型推进计划，详细而明确的规定每个时间段需要完成什么样的任务，哪个部门在哪个时间段里需要提供什么样的资源完成什么样的目标等，越详细越好，只有提前制定出推进计划并坚定不移的实施才能保证人力资源转型项目的顺利的实施并发挥预期的作用。泛员网，第三方在线全国人力资源共享服务平台，秉承着“直接服务员工，彻底解放HR”的服务理念，采用集中服务的人力资源运作模式，流程标准化、服务专业化、操作自动化，为大中型企业提供在线人力资源流程服务，使企业聚焦战略层面，帮助企业提升人力资源管理效能，降低企业人力运营成本。泛员网微信公众号：fair4006239996泛员网http://www.fanyuanwang.cn第三方全国人力资源共享服务中心

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