垂直电商再度集体溃败，盛极而衰后该如何续命( 三 ) _经验知识

刘楠指出，自2012年到2020年，垂直电商在这个阶段满足了一个价值，即用专业的运营方法、选品方式等满足垂直人群的需求。她认为，打败垂直电商的不是综合电商，而是综合电商所拥有的算法能力，让这类用户在综合电商平台也能看到自己需要的商品。
无独有偶，华安证券日前也在一份研报中提到了垂直电商发展的两个阶段。研报称，在行业发展早期，物流、供应链等基础设施不完善，电商企业可以切入单一品类，提升消费者信任感，并逐步进行品类拓展，成长为综合电商，实现规模化运营，比如平台以自建物流为契机，从3C品类拓展为全品类运营。而在第二阶段，综合电商已经占据垄断地位，可以凭借其规模优势，切入特定赛道，对垂直电商实现降维打击。
华安证券指出，垂直电商此阶段成长为综合电商的可能性极小，更应该发挥“小而精”的优势专注单一品类，实现差异化运营，提高产品和服务附加值，从而满足消费者个性化需求。