大角色|高级职业经理人，干事业担使命，必须明确十大角色定位使命

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作者：郭朝刚
现代企业管理，遵循经营权与所有权两者分离的基本原则，大股东或选出代表主持董事会，选择管理团队来全面负责公司的经营管理。董事会选择合适的职业经理人，操盘组织的经营管理系统。
千军易得，一将难求。董事会高效选择合适的高级职业经理人，担任组织的CEO/总经理、副总裁/副总经理、以及CFO、CHO等高级管理者。在既定组织战略明确的前提下，选择适宜的高级职业经理人，决定了一家组织是否能够实现经营目标，建立或健全各项管理体系，提升管理效益。

什么是高级职业经理人？
高级职业经理人，一般指的是企业的高层管理者，由董事会选择与任命，在职责范围内负责所管辖的区域，具有高度的决策权与团队成员的管理权、以及一定的物料调配与财务审批权限等。

高层管理者，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。包括：CEO/总经理，及其高层管理团队。一般可以划分为三类：能工巧匠型、元帅领导型、教练导师型。
本文，我们将以总经理为例，详细与各位解读其职责担当与角色定位。
何为总经理？总经理的关键职责总经理，是企业组织的最高总指挥，其职业能力的高低直接决定着企业的生存与发展。
总经理：指的是在一个公司组织里最高的行政负责人， ”总经理“三个字发挥的是”总揽全局、主抓经营、全面管理“的功能。
总经理，一般由董事会聘任，直接向董事长汇报，主要是执行董事会的战略决策、带领经管团队实现经营的目标、充分利用与整合组织内部的人财物、信息技术与方法等来全面统筹、系统布局，充分发挥人才队伍的能力与潜力，实现组织的经营成果最大化。

总经理担当使命，为了实现目标，必须是一位教导型统帅，具有战略管理思维、战术执行的策略，能够整合管理梯队与人才队伍，果断决策、善于学习、勇于创新，想方设法带领大家奋斗去实现组织的目标。
总经理的十大角色定位。总经理，作为高级职业经理人的领头人，率先垂范，引领团队持续奋斗，必须做好自我的角色定位。唯有知己知彼、方能百战不殆。做好选将任贤，方能获得更大的成就。
结合管理实践与教学经历，郭朝刚老师总结总经理的十大角色定位，分享给各位。
1、系统策划人：领导谋篇布局、做好系统策划。总经理，作为组织中行政一把手领导，在董事会的领导下全面负责组织的经营管理。必须站在系统全局的高度，来考虑组织发展的方向与整个系统的人财物的全面布局。策划五年期的战略发展目标与具体规划，并且据此来制定年度经营规划。

2、组织高手：凝聚人才力量、做好人事安排。总经理是一名组织高手，率先垂范提升组织号召力与凝聚力，整合各种资源，全面安排人事，做到部门建设高效，人事相宜，人岗匹配。
总经理善于从组织的角度来思考人才的”选育用留“ ，系统做好组织制度性建设，通过组织一些集体活动、项目奖励等全面提升人才的积极性与创造性。