扶持导游创业扶持导游创业计划书( 五 ) _经验知识

2.提倡个性化与团队精神结合的员工行为观
中小旅行社企业要在残酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动导游人员的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力：首先，应打破论资排辈的传统，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让其发挥自我设计、自己创造、自我优化、自我组织的自由，也让优秀人才脱颖而出，展示导游人员的个性化;其次，要让其在不断变动的团队群体中工作，如各个项目小组，从而了解其合作在整个企业中的地位和意义;然后，鼓励其与他人进行交流、相互支撑、相互配合，不断调整自己以适应整体的需要，以便能够使其自身和整体组织以较优的方式来运转。通过这种工作环境与方式，使其充分发挥自己的能力和创造性，又学会在团队中与他人共同发挥协作精神，使两者互补，形成更强的创造力，实现其自身的价值。这种协作精神是竞争机制下形成的，是一种竞争合作，也可以说是个性与团队的协作。这种管理方法的实施，实际上就是一种极为有效的激励。
3.经营中营造以创新为特征的企业氛围
中小旅行社企业要想成为有发展前景的企业，必须培育富有特色的创新文化。创新是发展的动力，采用以支持和协调为主的领导方式，给予导游人员自由发挥的空间，允许他们自主决定完成任务的方式。一方面，管理人员为他们设置明确而稳定的工作目标，至于采用何种方式去实现这一目标，则应由他们自己来决定。另一方面为其提供创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用。比如对于关键员工，深入研究他们的工作、生活及性格特点，“投其所好”，甚至有必要时，还要针对他们设计专门的激励方案。导游人员在解决问题方面所拥有的自***能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，并使他们能较大限度地把所掌握的专业知识、技术转化为创造性思维的能力，为企业注入新的生机和活力。也就是说如果团队氛围好，能够给员工一张白纸，发挥潜能描绘自己的未来蓝图，在共同承担创业艰难的同时，也能在未来共同收获，这也能激励员工。
中小旅行社对导游人员实施的激励管理，实质上是一种人才的战略管理，有利于充分发挥其自身的灵活性，创造性经营
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对于一名旅行人，创业的方向在哪里呢？我也是一名旅行人，目前从事旅游这个行业有了10年以上的工作经历，基本上也走了一部分中国的大好河山，还有一些相对较远的地方还没有去过，比如***、内蒙、甘肃、新疆等地一直是我期待的远方，旅行这个工作其实是一个很快乐的工作，让我增长了大量的知识，同时也了解了各地不同的民俗风情，都知道一个旅游的地方离不开文化，没有文化的旅游是非常空洞的！
作为喜欢旅行的人，我个人认为较好从事与旅游相关的行业，或者从事自媒体行业，因为涉足过很多美丽的地方，同时也积累了大量的旅行中的知识，能够有一个更好的见解，能够充分的作用到相关的行业当中，总结出别人做的好的地方，借鉴到自身的工作当中！
随着互联网的飞速发现时代，一定要跟得上时代的发展，旅游创业目前也是一个朝阳产业，国家也非常重视这个行业的发展，并且也有专项资金的扶持，在这里我也可以举几个创业的思路，不一定全对但是一定会有所帮助吧，大家都知道旅游离不开“吃住行游购娱”等六要素，农家乐、旅游产品、旅游交通、体验互动类等都是不可或缺的一部分。不管从事哪一个方面的创业，一定要记住产品创意，服务当先、口碑为上的宗旨，万不可粗制滥造急于求成。

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