招聘|聊聊职场：事情要干好，更要学会把握汇报招聘

俗话说：“会哭的孩子有奶吃”此话放到汇报上一点不假。
前面说了要及时、多次汇报的事，这是个大的方向，但现实里也有这样一种人：汇报得挺多挺及时，态度也好的很，却反而招领导烦：这家伙怎么天天往我这跑，啰里啰唆半天也说不清楚，烦不烦啊！
这时，有很大的可能就是汇报的方式和内容上出了问题。汇报的方式和内容到底有多重要？我觉得怎么强调都不为过。
按照百度百科的说法， “汇报是向上级机关报告工作，反映情况、提出意见或者建议” ，说通俗直白点，汇报的本质就是，你只能用自己的一张嘴，把工作清楚、完整、简洁的地呈现在领导面前。
自己工作干完了，很多时候领导没有时间、没有精力，甚至临时忘记了去确认工作成果，或者是从别的方向得知，亦或者是收到签批文件，这些虽说都可以展示成果，但很难全面了解工作的来龙去脉、方法步骤的方方面面，这时领导对工作的印象，大部分只能依靠你来解释、描述，这就是汇报。
当然，你可以说，我干工作不是干给领导看的，我是要做实事，事做了，我的任务就完成了，我对得起自己的良心。这说得没错，但你必须清楚，任何类型的管理体系就是一个自上而下的严整系统，讲的就是令行禁止，上行下效，你的工作成果由上级和领导来评判，不是由自己决定的。这是自然而然的、是顺理成章的。虽然近期一直在说什么考核，里面也有自评项，但是说真的一点用都没有。不知道你们留意过没有，至少我留意过，自评打的低，上级评价就高一些；自评打的高，上级评价就低一些，总之一直在平均数上徘徊。当然，想干掉你的情况除外。
正是由于汇报在工作中的分量之重，很多办公室人甚至喊出了“干得好不如吹得好”这样的口号。这些放卫星、吹泡泡先不说对不对，这是个人问题，总有人能靠嘴深得领导信任，我是佩服至极的，至少我达不到这么高的水平。对于一般人来说，至少学会好好汇报，不让我们的扎实工作和突出成绩因汇报不济而埋没，也是应当应分的一件大事。正如一位退休老干部告诫我的：光说不干肯定不对，光干不说也不好。
什么算是好的汇报？我觉得应该做到以下几条：
一、先说结果
汇报工作一般分为阶段性汇报和总结性汇报，事情有进展选择阶段性，事情完成后选择总结性，这个大家都知道。但是无论是哪种形式的汇报，领导最想听的都是事情在某一个节点上的最终结果，其实就是事情办得到底怎么样了，目前面临的情况，从而得出什么结论，这才是他真正关心的。
很多人汇报的时候都习惯性地先说出原因、过程，或者把困难说一大堆，再给领导看结果，这样的汇报方式往往让我们忽略了对结果的重视。要想真正提高工作汇报的效果，首先我们要有果因思维，先汇报结果。如果领导想了解事情的经过，再述说缘由，暂时先别刷自己有多努力，有多辛苦。一般那个时间段里，领导想的是如何完成他的任务目标，至于下属的辛苦付出，不是他能顾及的。如果工作圆满完成了，领导心情好了，可以用开玩笑的方式提点一下，不能一直死抓不放。
二是最好有书面材料
【招聘|聊聊职场：事情要干好，更要学会把握汇报】有些人习惯两手空空就找到领导汇报，对自己的口才那是相当自信。这些人我不发表看法。但我个人建议，即使你曾当过最佳辩手，口才奇佳，找领导汇报时，最好也提前准备一下纸面材料，至少拿个本记几个重点，好处有以下几个方面：