离职|领导如果有这两种暗示，可以准备离职了离职

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职场也是一个小社会，里面充满友爱，也到处是陷阱，很自然，这里衍生的职场政治，也包含“和谐”与“斗争” ，有人要风得风，有人处处失意。在职场这个“大染缸”里，每个人都从清白的“善始”起步，却未必会以朴素的“善终”告一段落。
【离职|领导如果有这两种暗示，可以准备离职了】
身在职场，总有如意和不如意的时候，尤其要面对领导对自己是肯定还是否定的态度。那么，如何判断领导对自己不满的暗示？或者说，怎么确定领导的“暗示”就是要让自己离职？
一次“暗示” ，或许还有判断错误的可能，可如果出现两次以上不同形式的“暗示” ，那基本上就是“板上钉钉”的肯定。要知道，领导对于某个下属在某件事上的一两次暗示，如果对方不能领会的话，领导大概率还会继续以这种“看破不说破”的领导艺术方式让你去感悟领会。看破又说破，那是当领导的忌讳。
别人当领导会怎么做不得而知，我也不看《厚黑学》和《怎么当好职场领袖》那些书，我就用我比较“小人”的两个方法说说，怎么暗示一个不称职的下属主动离职。或许，很多人会感同身受。

假如有一个下属可有可无，我会这么选择暗示他可以离职了。第一次是职级权重缺失暗示，也可以说是让他自我感觉到我有意“忽视”他。假如此人是副经理或经理，召开该级别临时会议时，我会有意不通知他，但在会议结束时，交代其他人向他转述会议精神。
职场人，尤其是有点级别的管理人，他们对自己的职位权重特别敏感，员工向上反映的事情，不能越级反映，自上而下的上级精神，也不能越过他直通其下属。这是职场权限的生态样式，大领导需遵守这个规则，小领导更得遵守成规。一旦被打破，就两种可能，一是上极一时疏忽；二是上级故意为之。
你品，你细细品，是不是这个意思？

如果一两次“会议缺席” ，没能让这个人领会我的“暗示” ，那就得来点含盐量相对重的启发性“暗示” 。
人在职场，特别是有点地位的管理者，多数人并非会事事“以身作则” ，比如劳动纪律方面，睡不够的员工早上几乎是一路小跑去打卡，怕迟到扣钱。但有点地位的管理者，相当一些人对此吊儿郎当，以为考勤就是对员工的定向约束，自己大小是个领导，早点晚点不碍事。
可问题是，我想让你离职，我会站在门口等你迟到，而且会全司“通报”对这个人的迟到处罚。

会议不让参加，一次迟到就“大张旗鼓”全司皆知，如果会议不通知，有可能是领导偶然疏忽所致，那么迟到“通报” ，就不再是“偶然” 了吧？
能在职场混个一官半职的人，脑子基本都够数，被上司如此“刁难” ，再不明白过来，那就是智商方面出问题了。
职场善言：职场斗争不是你死我活，所以讲究“领导艺术” 。
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