穿衣搭配|招人难应聘难,如何破除网络安全人才供需两端的矛盾?( 四 )


陈宫禹Ann建议 , 想要解决“招人难”问题 , 企业方需要根据“不可能三角理论”来进行权衡 , 排列优先级 , 哪两条要求是企业最看中的 , 哪一条要求又是在前述要求满足的基础上可舍弃或适当考虑的 。 想要工作经验丰富又稳定的人才 , 那么薪酬、职级需要给到合理的涨幅;想要工作经验丰富、性价比高的人才 , 就要接受人选可能跳槽频繁的缺点;想要工作稳定、性价比高的人 , 那么就要做好人才培养储备的准备 , 适当接受非安全行业内的潜力人选的转型 。
对于网安人才而言 , 理想的工作同样少之又少 , “应聘难”是无数网安从业人员在求职路上的普遍感受 。 陈宫禹Ann表示 , 各行各业的企业都是各有优劣的 , 网络安全行业也不例外 , 人才选择新的工作机会都会慎之又慎 , 这是非常正常的现象 , 但这并不意味着 , 备选的工作机会必须满足所有的心理预期 。
陈宫禹Ann建议 , 求职者可以对企业、职级、薪酬、工作强度、上班距离等等考虑因素做出优先级的排序 , 不能既要、又要、还要 。 风险和机遇并存 , 薪酬与职级越高自然需要承担相应强度的压力和责任 。 想清楚自身最想要的是什么 , 通过与行业内的朋友、专业的行业猎头进行沟通 , 了解下一份工作机会可能在哪里 , 自身与理想职位要求的不匹配点并加以改进 , 在加入新公司、进入新的环境之前对公司和岗位进行多方了解 , 避免盲目加入不符合期待的岗位导致频繁跳槽 。
除了企业和求职者从自身角度出发合理调整预期和要求的优先级 , 以达到更良性的人才供需匹配 , 从根本上讲 , 我们需要持续探索更为完善的网安人才培训发展机制 , 改善招人难、应聘难的局面 , 填补巨大的人才缺口 。 网安人才的能力培育阶段从学校教育延续到从业后的培训提升 , 是一个持续的过程 , 更是一项系统的工程 , 需要政府部门、高校、培训机构、网安企业多方协同 , 合作共建 。 政府部门从顶层设计出发 , 制定良好激励政策 , 大力推动高校进行学科建设 , 鼓励校企共建网络安全产学研用结合的人才培养生态 。 在优质人才基数不足的情况下 , 企业需要考虑优化内部组织架构 , 坚持培养与引进相结合 , 形成良好梯队建设 。