石达开|职业经理人：与老板相处的能力，决定了你的成绩大小( 二 ) 朱江洪

在我看来，大多数老板都有着与洪秀全一样的小心思，那就是绝不放心你。不放心约法三章也行啊，名正言顺地来监督工作也行啊。可是不，这些老板往往采用的是暗地里安排人员“掣肘” ，或者是老板自己时不时横插一脚。
他们总认为，你发挥能力没问题啊，做出业绩更是应该的啊，但是我要在旁边看着，免得让你把我的公司折腾得不像样了。

03 老板对职业经理人是放心不下的，是不可能彻底放权的
站在老板角度，公司是自己的，虽然职业经理人的到来可能会雪中送炭，也可能会锦上添花，但是自己的一亩三分地，始终想要自己来亲自打理，全面负责。如今虽然有了职业经理人，奈何左右放心不下啊！
面对此情此景，职业经理人何去何从呢？
其实，沟通在这个时候，就显得非常必要了。
通过沟通，增进了解；通过沟通，建构互信；通过沟通，彼此明心。

在职业经理人开展工作的过程中，需要理解老板肯定是绝对不放心的，需要理解老板是不允许有什么信息盲点的存在的，也需要理解老板是绝不希望被人架空的，尤其是被自己所聘请的人架空的。
很多老板之所以时不时来横插一脚，或者让他的哼哈二将出马来指手画脚，就是因为不放心。他要刷存在感，要让职业经理人明白他的意图所在，要让职业经理人始终明白，在公司里谁才是真正的老大。
所以，在公司中做职业经理人，是不可能得到彻底的放权的。

04 如果职业经理人搞不好和老板之间的关系，开展工作往往难上加难
正是由于放权的不彻底，由于老板内在的不相信不信任，所以才会导致职业经理人和老板之间的各种掣肘、扯皮和矛盾。
如何解决？
其实就是我们上面所说的，必须强化沟通。
职业经理人必须通过沟通，让老板知道你是怎么理解他的想法的，你是准备怎么样来做事的，你是怎么来行使权限，怎么来通过目标制定、策略设计和行动计划的落实来实现业绩跨越的；
职业经理人更必须通过沟通，来深入了解老板内心的想法，获知老板内心的关切，明了老板的过往发展史，知道他的优点和劣势，知道他的长处和短处，知道他的短期目标和长远规划；
职业经理人还必须通过沟通，来获得老板的信任，得到老板的肯定，让老板感到你的确是为了公司在着想，在安排，在落实，在努力；有了来自老板的肯定，才会有他更踏实的放权和信赖，才可能解决工作中的困难和问题。

05 不但要做工作沟通，更要做私下的情感沟通
很多职业经理人只要看到老板安排人掣肘自己，马上就会感到老板对自己的不放心。
有些职业经理人甚至还抱着用人不疑，疑人不用的单纯想法。我觉得有这种想法的，就如同十几年前天真可爱的我一样。
想想看，如果你是老板的自己人，如果你是老板的亲信，那么老板还会对你如此掣肘吗？
只有深入理解了老板是什么样的人，知道自己在老板心目中的地位，知道自己如何获得与老板之间关系的正常化以及深入化，才能消除沟通障碍，提高相互信赖。
所以，职业经理人绝不能只是和老板做明面上的工作沟通，而应该多一些私下接触，多一些私下沟通，多一些在情感、生活上的沟通，多一些在爱好层面和休闲层面的沟通。
有了这些沟通，职业经理人才能和老板之间实现更好的互动和互信，才能让老板明白你的心思和管理原则，才能让老板在对你人品和人格的高度认可下，更好地支持并协作你的工作。