拖沓工作建议怎么写( 五 ) _拖沓

这种问题一直是员工管理与绩效管理中永恒的话题，由于“人”这个复杂因素，除了考虑人力资源管理方面，还要引入心理咨询与性格测试等概念，现在许多企业推行的人性化管理正是出于此。
所以，针对多数人建议的”建立绩效考核与薪酬激励机制”，确实是管理学中的好方法，但是实际上真的能根本解决问题吗？这里暂不多谈人力资源管理，另从人性化角度出发进行探讨——
※我们需要先分析“为什么员工工作会出现拖沓，有哪些原因导致”：
1、压力过大无法纾解。
工作越多、压力越大，越容易拖拉。现代社会人们的安全感普遍比较低，导致“有事做的人害怕没事做”，揽下很多自己根本不可能完成的工作。
2、因为抵触所以拖延。
有些人会因为对某件工作不感兴趣而拖拉；有些人可能因为不喜欢某个领导，就对他所布置的任务消极怠工，作为反抗的一种形式。
3、追求完美望而生畏。
有的人太想把一件事情做好，一直都在想着各种各样的计划，结果一直都没有行动。
4、有强迫倾向。
有些人总是会不自觉地寻找自己愿望的对立面。结果就是：越想往前，就越往后。
※因此有以下解决路径：
1、主次有序——计划管理
对工作进行有效的分类，把它们分成急切并重要、重要但不急切、急切但不重要、不急切也不重要四类，把需要做的事情写在本上列出来，达到最好的提醒效果。
2、有效切割——目标分解/时间管理
把大任务或完成时间比较长的任务切割成一个个小任务，按时间进程确定一系列的具体目标，然后再个个击破，并在每个小任务完成后，都对自己的执行力在内心奖励一次。
3、消除干扰——压力管理
将一切可能影响工作效率的东西统统屏蔽掉，全心全意地去做事情。
4、互相监督——团队激励
有拖拉习惯的同事或朋友相互间也可以在完成任务的过程中相约相互鼓励和督促，这样比单打独斗容易得多，会有效降低拖延的概率。
综合来说，出现员工拖沓这种现象，我们不能想当然地认定肯定是员工态度有问题或者什么，在对导致拖沓原因的分析中，我们会发现多数拖沓现象与压力管理、计划管理与时间管理有紧密联系，如果找对了方向，再结合人力资源中的绩效考核与薪酬激励等机制，将更有效更彻底地解决这一问题。

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