1.卖衣服的总结怎么写这个对我来说全新的领域里 ， 我感到自己在产品知识的欠缺和对这个行业的规则的陌生.于是我从对的产品开始了解 ， 现将我这一年来的实习工作总结如下：
在销售过程中我的感悟是所有的销售都是相通的 ， 只是销售的产品不同而已 ， 所以我们在掌握产品知识的以后 ， 如何让自己的销售技巧提高 。我觉得在几天的实习中我总结出如下几条：
1、精神状态的准备 。
在销售的过程中 ， 如果销售人员有一个好的精神状态 ， 就会给顾客一种积极的、有活力的、上进的氛围 ， 那么这种积极的上进的情绪总会影响到客户 ， 从而 ， 让顾客感到自己得到一种情绪感染 ， 那么才能顾客在我们的门店里多留些时间 ， 总能他挑选一款合适的衣服 。精神状态的表现还从我们的仪容仪表表现出来 ， 具备一定礼仪知识的销售人员 ， 才能让顾客感觉到品牌的价值 ， 因为在看一个品牌的时候 ， 我们的销售人员就是直接体现我们品牌形象的 ， 所以销售人员素质的提升 ， 也是品牌提升的一个重要的标志 。精神状态好的好的销售人员 ， 成交的机率大很多 。
2.服装店店长月总结怎么写首先要明确的是工作内容 ， 工作职责 ， 依照工作内容 ， 和职责去拟定工作计划 。
1、设定目标值 ， 此值需符合实际 ， 确保可以达到 。基准值为100% ， 计划值为98% ， 实际值97% ， 那么如果连续几次的实际值均在96%以下 ， 就需要调整计划值 。
2、设定细节段 ， 有目标值之后将project 划分几个阶段 ， 从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值 。
3、设定起止时间 ， 让整件事情有起止时间来控制 ， 使事情更能体现时效性 。
4、设定责任人 ， 跟进人 。
5、过程监控：将设定的细节段进行监控 ， 确保目标和实际保持一致 。
6、问题点描述：将过程中问题点进行描述 。
7、解决方案 ， 将有效方案进行要因分析 。
8、预期效果 ， 对实际问题分析评估后 ， 做预期效果设定 。
9、实际效果：将实际效果和预期效果进行比对 。
10、改善方案； 依照比对后结果 ， 进行后期控制和改善 。
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如何做好服装店店长：
1、店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者 ， 无论从哪个方面来说 ， 对店铺内外都有重要影响 。作为一个主管者 ， 至少具备以下三个条件：
(1)能否带给部属“信赖感”？
【卖衣服店长总结怎么写】(2)能否激发部属的工作欲望？
(3)是否具备领导、统御能力？
作为一个经营者 ， 店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解 ， 发展的前景有清醒的认识 ， 另外也要求对经营的各个环节了如指掌 。同时店长还应具有相应的知识储备 ， 这样才能在经营中做到厚积薄发 ， 游刃有余 ， 概括起来有以下十点：
①具有能观察出消费者变化的知识 。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识 。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识 。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识 。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识 。
⑥具有关于交易商 ， 进货商有来往公司等的知识 。