1.客服部,一周的工作计划怎么写客服部 , 一周的工作计划:
1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量 。每天至少打30个电话 , 每周至少拜访20位客户 , 促使潜在客户从量变到质变 。上午重点电话回访和预约客户 , 下午时间长可安排拜访客户 。考虑北京市地广人多 , 交通涌堵 , 预约时最好选择客户在相同或接近的地点 。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求 , 最好先了解决策人的个人爱好 , 准备一些有对方感兴趣的话题 , 并为客户提供针对性的解决方案 。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考 , 并为工程商出谋划策 , 配合工程商技术和商务上的项目运作 。
4、做好每天的工作记录 , 以备遗忘重要事项 , 并标注重要未办理事项 。
5、填写项目跟踪表 , 根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收
等跟进 , 并完成各阶段工作 。
6、前期设计的项目重点跟进 , 至少一周回访一次客户 , 必要时配合工程商做业主的工作 , 其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次 。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记 , 并及时跟进和回访 。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计 , 为工程商解决本专业的设计工作 。
8、投标过程中 , 提前两天整理好相应的商务文件 , 快递或送到工程商手上 , 以防止有任何遗漏和错误 。
9、投标结束 , 及时回访客户 , 询问投标结果 。中标后主动要求深化设计 , 帮工程商承担全部或部份设计工作 , 准备施工所需图纸(设备安装图及管线图) 。
10、争取早日与工程商签订供货合同 , 并收取预付款 , 提前安排备货 , 以最快的供应时间响应工程商的需求 , 争取早日回款 。
11、货到现场 , 等工程安装完设备 , 申请技术部安排调试人员到现场调试 。
12、提前准备验收文档 , 验收完成后及时收款 , 保证良好的资金周转率 。
2.销售周计划怎么写在这一个周内 , 主要做以下几点:
一、制定工作计划
1、寻找客户来源 。这是所有计划的源头 , 只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户 。主要有:各大网站经常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等 。
2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重 , 有重点的突破 。比如: 各大网站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较 。
二、计划的初步实施
1、按照工作计划明确每天要做的事情 , 将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录 , 及时与经理及同事沟通 。
2、所做的计划有两个 , 一个是整个的全盘计划(由于是第一次做计划 , 这个是必须的 , 以后几周的计划也有可能按照这个来)
三、要达到的目标
工作时间充实 , 工作有效率 , 工作有成果 , 尽最大的努力去做好每一件事 。
【销售周工作计划二】
一;对于老客户 , 和固定客户 , 要经常保持联系 , 在有时间有条件的情况下 , 送一些小礼物或宴请客户 , 好稳定与客户关系 。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息 。
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