自我考绩表怎么写( 三 ) _考绩

近一年的接触，罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人，包括他的部下和客户们搞好关系.他的客户都是“铁杆”，三年来没一个转向天龙的对手去订货的，他招来的部下，经过他指点培养，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。
不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题，身体过胖”心血管病加胆囊结石，使他这一年里请了三个月病假。其实医生早给过他警告，他置若罔闻。再则，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要来电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数，超过另9位主任的电话数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。
由于营业扩展，已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，他觉得这地区副经理非他莫属.但罗芸觉得者马若来当她的副手，真叫她受不了，两人管理风格太悬殊；再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。
正好年终考绩要到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说，是干得挺不错的。天龙的年度考绩表总体评分是10级制，10分是最优；7—9分属良，虽然程度有所不同；5~6分合格、中等；3~4分是较差门~2分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了，他就更认为该提升他：太低了，他准大为光火，会吵着说对他不公平。
老马自我感觉良好，觉得跟别的主任比，他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈，爱去造访客户，也爱跟手下人打成一片，他最得意的是指导部下某种新操作方法，卷起袖子亲自下厨，示范手艺。跟罗芸谈过几次后，他就知道罗芸讨厌他事无巨细，老打电话表功，有时一天两三次，不过他还是想让她知道自己干的每项成绩。他也知道罗芸对他不听医生劝告，饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩斐然而自豪，觉得这副经理就该提他，而这只是他实现更大抱负的过程中的又一台阶而已。
考虑再三后，罗芸给老马考绩总体分评了个6分。她觉得这是有充足理由的；因为他不注意卫生，病假三个来月。她知道这分数远低于老马的期望，但她要用充分说理来坚持自己评的分。然后她开始考虑给老马各考评维度的分项分数，井准备怎样跟老马面谈，向他传达所给的考绩结果。
问题：
L你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法？
2.罗芸对老马绩效的考评合理吗？老马不服气有令人信服的理由吗？
3.天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方？你建议该公司应做哪些改革？
答案：
1、罗芸给马伯兰等的考绩是用的个人感觉加部分公司的制度。
2、不合理。老马不服气有令人信服的理由，这项工作应该业绩为主。
3、天龙公司的考绩制度太笼统，没有细分。
最好是分为业绩、出勤、等多项，然后依据重要程度分别给出权重，但业绩的权重一定要高，最后加权平均，得到分数。直接主管给下属打分不能作为最后的结果，里面有感情的因素太多。应该也按权重加入诸如其他部门的人或统计之间的评价。
6.公务员面试前应该做那些准备首先，自我判断与自我开发。
自我判断是面试的基本工作。在面试之前，应试者至少要从以下几个角度进行自我判断，发现自己的优势和不足，从而进行弥补和自我开发。
（1）知识结构。分析自己的知识结构，找出自己特有的或占优势的知识和缺乏的或处于劣势的知识，这样才能发挥优势，弥补不足。
在公选应试之前，知识结构的分析至少有两方面的作用，一是根据自己的知识结构，判断所选岗位的适宜性。二是针对所选岗位所需的知识结构，尽快弥补不足，使自己的现有知识结构得到改变以适应岗位的要求。