|如何让下属在工作中更愉快？

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领导也是人，也有脾气，所以下属之间多了解领导并给予表扬、奖励在工作中会有更多的助力。多与领导交流工作中能很快地认识到自己的不足之处，和领导多交流，了解下属的工作内容，可以给下属指导，减少错误，解答下属的疑惑，更可以让下属感觉到自己的存在价值和重要性。在交流中能获得更多的信息，对事情的理解也会更深刻。多鼓励表扬不好的方面下属犯错误不是一朝一夕而成功的，总是苛责和不满的话，下属会怀疑自己的能力和对工作的感悟，影响团队的工作进度和效率，不利于团队的一致性和协作。那么，只会有负面影响的出现。

多鼓励表扬下属，会让团队逐渐进步，团队能力得到全面的提高，也能起到有效地促进下一步发展的“激励”作用。少批评多体恤要想让下属在工作中更愉快，少批评，多体谅，最直观的体现就是多了解下属的工作内容、工作效率和工作要求，了解下属的性格、个性。比如：当下属做的工作出现了错误的时候，不要一味批评，而要了解清楚是客观存在的，还是主观意识上的。了解下属的“错误” ，不要为了一时的快感，在不足的地方过分苛责和指责。少批评多体谅，帮助下属走在正确的方向上。更多企业网络营销推广经验，请到企鹅号“职场求职路”查看。

领导对下属的态度，一直都备受员工关注，有一个相对恒定的指标，那就是给予下属在工作中的“指示” 。领导“指示”不到位，也是员工在工作中工作没有效率的主要原因。那么，在一日工作的早晨，你应该给下属如何“指示”呢？以下建议，供参考。 1、开工第一句话。说话要有“指示”开工第一句话是对下属工作的指示和布置，可以是“今天的任务” ，也可以是简单的“今天的工作，完成xx的任务” ，这样的布置也更加直接和方便，让下属迅速判断和接受，也能够及早对接到工作，将工作的重点和难点进行明确。

【|如何让下属在工作中更愉快？】让下属“知道”什么的。工作不仅需要下属知道，也需要下属理解，所以， “指示”应该是做实事，做好事，还需要下属“知情”和“明白” 。当然，工作不仅需要下属知道是什么工作，更需要下属理解工作内容，以及工作关联，避开一些工作盲点和工作误区。下属不需要“知道”“工作内容”就能够做好工作，因此， “指示”最好以明确、明白、简洁、有效、简单、方便的词汇来向下属表达。