|下属对领导有意见，从哪些维度入手？

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身边的朋友经常和我说，领导对他有意见怎么办？要不要辞职？或者他的下属和他关系很不对等，明明他做得更多，还经常指责他，他要不要辞职？他们的情况各不相同，但核心信息都是身边的人对他的看法。这些看法其实就是内行的看法，或者外行的看法。如果能够分辨，对问题的认知有很大的帮助。人际关系可以说是职场人永恒的话题，是与人打交道的事情，也可以说是在职场上生存的根基，它存在的最根本的原因，是人际关系就像一个水库。

你说水少吧，水库还存在，但水库水少了一定不会是一个好的水库；你说水多吧，但水库一定不是特别多，水库一定有个阀门，这个阀门就是人的心理。在职场上，这个阀门就是职场“心理账户” 。每个人都有自己的“心理账户” ，如果要理解这个“心理账户” ，可以从两个维度入手。首先是个人的经验、视角、心理状态等等。其次是自我角色，比如一个职场人，他需要管理人、维护人等等方面的职权；还有一些职场人，他自身没有什么特别大的事情，那他可能和陌生人或者路人关系并不重要，他只要管理一些事情就可以。

比如一位职场人，他认为一个人能力再强，也不如领导能力强，不如管理一个团队能力强。但在人际关系的作用下，他可能需要管理团队或者客户的意见。如果是上司，对下属的评价就是他有能力，是个有思想的人，以后能独当一面。如果是路人，对一个人的评价，可能就是这人能和别人处得来，不坏人，这也是在“心理账户”上看到的东西。可见上司对下属的评价，在一定程度上影响着他的决定。下属对领导有意见，从哪些维度入手？其实这个问题非常简单，如果你能够了解一个上司的心理账户，自然就能分析出来。上司的心理账户：自我角色、权力角色。这个账户比较简单，就是这个人是一个管理者，还是一个管理一个相对弱势的对象。

【|下属对领导有意见，从哪些维度入手？】比如，职场人是领导员，可能是老板的弟子，也可能是基层员工，这时自我角色比较强，因为他是管理者，要对下属，与这个人打交道。上司的权力角色比较明显。自我角色强，对人对事就要保持客观的判断，不能带有情绪，因为自己是上司的人，管理下属很有可能伤害到下属的利益，甚至有可能影响到下属的职业发展；权力可以理解为自身的角色，比如，领导自己是老板的徒弟，而下属则是自己的下属，这时他对下属的影响就会发生偏移，权力很容易被带偏；还有一些上司也可能同情弱者，他也许对下属也有感情，愿意为下属付出。领导在某些时候可能会有一定的“人性” ，不会做到完全冷眼旁观地看待一切。