天蝎座|领导不提拔你,不是因为你能力差,而是你总犯这个错
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职场讲究“贡献”做的多不等于“贡献大”老板最喜欢什么样的员工?
有人说技术过硬能扛事的 , 有人说情商高会说话的 。 这些都只说对了一半 。
工作久了你就会发现:能力强的不一定被提拔 , 情商高的也可能只是混个脸熟 。
工作6年 , 创业6年 , 被人提拔过 , 也提拔过别人 。 经常有人问我:怎么才能发展得更快一点?
我都会告诉他们:
想要升职加薪 , 千万别太拼!
因为职场是讲究贡献的 , 做的多不等于贡献大 。
怎样才能“贡献大”?
举个例子你就明白了 。
小曼 , 在一家公司好几年了 , 职位上还是原地不动 。 她实在想不通:自己工作很努力 , 能力也不错 , 为什么领导还是不提拔自己呢?
后来 , 朋友给她详细分析了职业现状 , 她才意识到自己工作方式存在很大问题:
不懂得管理领导“预期” , 导致经常做无用功 。 即使做出成绩 , 领导也觉得理所当然 。
为什么管理领导预期很重要?因为 , 升职加薪的最佳切入点 , 是超额完成领导交代的任务 , 这里的“超额”不是指数量 , 而是指“超过预期” 。
一开始就主动管理和明确领导预期 , 对后期达成、超出预期 , 当然是有直接帮助的 。
后来 , 她主动给领导发了一条微信:
领导好!还有三个月就到年底了 。 您看您今天什么时候有空 , 请您帮我确认几件事:
1、在接下去的3个月 , 您希望我实现什么成果?
2、您希望我优先解决哪些问题?
3、这些问题解决的标准是什么?做到什么程度是合格 , 什么程度才是优秀?
4、您希望我克服什么困难?什么情况下可以向您请求帮助?
以便接下来的时间里 , 我能配合您完成目标 , 达到您的预期 。
正是这个“向上管理”的动作 , 让领导开始对胡曼刮目相看 。
三个月后 , 胡曼总结了自己的工作 , 主动给领导做了一次汇报 。 这次汇报领导非常满意 。
不久 , 胡曼就收到了公司正式下发的聘书 , 成功晋升!
【天蝎座|领导不提拔你,不是因为你能力差,而是你总犯这个错】胡曼的聘书
复盘整个晋升过程 , 最重要的一条底层逻辑是: 主动向上管理、明确领导预期 。
涨工资不能靠拼命 。一个人的工资高低 , 根本不取决你有多努力 , 而是你是否掌握了正确的职场逻辑 。
什么叫正确的职场逻辑?比如:不管做什么工作 , 先确定一个明确的目标 , 然后争取各种资源 , 来完成这个目标 。
“向上管理”其实是职场底层能力之一 。
如果你想提高自己的薪水和职位 , 最高效的方法 , 就是培养自己的职场底层能力 。
一个人只要获得足够的信任 , 就可以获得更多的资源 , 就能把事情做得更好!
职场当中也是这个道理 , 所谓“信任成本”就是在风险面前 , 人皆恨失 , 我们更愿意选择自己熟悉和信得过的人 。
员工一抓一大把 , 领导信任的自己人却是百里挑一 。
既然如此 , 我们如何才能成为领导眼中的“自己人”呢?
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