然而 ， 经过经理的严肃指正错误之后 ， 我已经意识到再怎么遗憾和难过都对我弥补错误无济于事 ， 第一我应该严肃地承认错误 ， 认真地面对它 ， 我必须努力地反省错误、检讨错误 。
我检讨错误之外 ， 更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响 ， 今后我一定要对自己的言行方面严加要求 ， 尽力杜绝此类错误的发生 。我必将以最最踏实的工作态度 ， 诚实守信地对待未来的工作 。
第一 ， 今后我无论是在工作方面与严肃自律方面 ， 我都要提起十分的重视 。我发誓从今往后不再怠慢工作 。此外 ， 我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节 ， 积极地去发现一些工作中存在的问题 ， 去发现问题 ， 解决问题 ， 并且将所发生的工作问题 ， 认真地写在每周的总结 报告 当中 。
第二 ， 我个人思维方面薄弱 ， 思想不够成熟也是直接导致此次错误的原因之一 ， 因此今后工作中 ， 我要加强思维处事能力的培养 。就我这次的错误而言 ， 归根结底来说 。经理的电脑换系统 ， 我就怠慢工作 ， 而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候 ， 其实从始至终我就不应该有怠慢工作想偷懒的投机心理。
通过这次教训 ， 今后我会认真地意识到问题的存在 ， 认识思考事情发展 ， 尽最大可能纠正自己投机心理的毛病 。要积极认真地对待工作 ， 让自己不再犯这些表现得不成熟的错误 。
第三 ， 关于我的个人诚信问题 ， 通过此事 ， 我意识到一个人的诚信问题其实需要经过一次次的经验教训所积累 。其实通过此事我也庆幸经理能够指出我在诚信方面的缺失 ， 能够让我彻底醒悟 ， 让我真正认识到诚信对于一个人的重要性 ， 这次的教训在今后的工作中对我来说是无比宝贵的经验 。
在此 ， 也希望领导能够针对我的过错来责罚我 ， 这样才让我能够深刻地改正错误 。
7.如何有效进行工作分析工作分析是对工作一个全面评价的过程 ， 整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导 。
1、计划：
(1)确定工作的目的与结果使用的范围 ， 明确所分析的资料到底用来干什么 ， 解决什么管理问题；提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题 。
(2)确定所要分析的信息内容与方式 ， 预算分析的时间、费用与人力；
(3) 组建工作分析小组 ， 分配任务与权限 。（工作小组一般由工作分析专家、岗位在职人员、上级主管等参加）
2、设计：
(1)明确分析客体 ， 选择分析样本 ， 以保证分析样本的代表性与典型性；
(2)选择分析方法与人员 。人员的选择主要由经验、专业知识与个性品质等来决定；
(3)作好时间安排 ， 制定分析标准；
(4)选择信息来源 。（工作者、主管者、顾客、分析专家、词典、文献汇编）
3、分析 ， 收集、分析、综合所获得的信息资料 。包括四个方面的分析：
(1)工作名称分析：工作特征的分析与概括、名称的选择与表达；
(2)工作规范分析：工作任务、工作责任、工作关系与工作强度的分析；
(3)工作环境分析：包括物理环境、安全环境与社会环境的分析；