这些可以说是公开的秘密 ， 但摆到台面上议论又是另一回事 。 我喜欢他的坦诚 ， 对于一直待在象牙塔里的单纯的学生而言 ， 早点认清社会的现实程度和竞争的残酷性没什么不好 ， 毕竟大多数人都不具备一路有人保驾护航的资本 。 作者坦露这些秘密 ， 目的是忠告孩子们尽早做好职业规划 ， 再不济也要有初步打算 ， 很多事情宜早不宜迟 。

该图片由海州 胡在Pixabay上发布
因为不知道做什么好而烦恼应该这样做也许由于森冈自己有个即将步入社会的孩子 ， 他对当下青年人的现状很了解：最大的困扰是不知道要做什么好 。 有这只拦路虎挡在前 ， 一切行动都无从谈起 。

有些人觉得等上了大学 ， 随着步入社会时点的临近 ， 那时候自然会找到前进的道路 。 但真到了那个时候 ， 却又发现完全不是那么回事 。 等快要面临找工作了 ， 才着急地意识到自己根本没有准备好 。 这时候你发现身边的人好像很多都工作已经有了着落 ， 于是你更急了 。 这时候‘求职’两个字对你而言 ， 肯定是看到就头疼 ， 想到就心里难受 。

不得不说森冈真相了 。 什么“车到山前必有路” ， 除非运气爆棚 ， 即便有路也是无可奈何、委曲求全之路 。 该经历的坎最多只会迟到而不会缺席 。
森冈一针见血地挑明不知道做什么好的原因不在于选择太多 ， 选择困难的本质是对自身认识、了解得不够 。 要改变这种状况 ， 当务之急是树立一根基准“轴” ， 即最看重的东西 。 所以“轴”的外延因人而异 ， 有人追求安稳生活 ， 有人追求发展空间 ， 有人坚持热爱 ， 有人看重收入 ， 大城市的一张床和小城市的一套房在“轴”的概念里没有对错、高下之分 ， 因而你需要考虑的是让这根“轴”尽可能明确 。
另外 ， 一个人所看中的“轴”往往不会只有一个 ， 多个“轴”的存在会形成不同的组合 ， 呈现出多样化的结果 。 森冈本人大学毕业时给自己定义了两个“轴”：①掌握经营必须的技能；②尽可能地快速成长 。 在这两根“轴”的指引下 ， 他成功找到了3个答案：某银行、某商社及宝洁公司 。
前文提到森冈对当下青年人的现状很了解 ， 在书中再次印证 ， 他特别补充了一种情况：很多人面临的问题是连“轴”都找不到 。 这种情况下 ， 他建议抽签决定 。 “这并不意味着放弃治疗 ， 而是真的就该这样做 。 没有轴的前提下所有的选项都是正确答案 。 ”
立好“轴”之后 ， 要在自身的基础上找到强项 ， 不与他人比较 ， 而是比较自身内部的“凸凹” 。 从喜欢做的事情中发掘强项 ， 根据强项定位职业人格 ， 不同类型的职业人格有适合的职业倾向 。 这套流程下来 ， 求职方向以及自我认知都会清晰许多 。

• T型人：思考力/战略性为强项（Thinking）
  
• C型人：传播力/与他人建立联系的能力为强项（Communication）
  
• L型人：变革力/驱动他人的能力为强项（Leadership）
  
• I型人：创造力/创新性思维为强项（Innovation/Imagination/Creativity）
  

该图片由Gerd Altmann在Pixabay上发布
书里还有其他干货 ， 配上作者用丰富的商务工作经验现身说法 ， 减弱了说教意味 。 时不时来上几句“人间清醒”箴言 ， 又增加了可读性：

在专业人士的世界里 ， 只有老好人才会单纯地追求友情或者与他人搞好关系 ， 而这种心态是一种极易被淘汰的‘失败型心理’ 。

在现实的职场中 ， 你的上司和周围的人很少会耐心地等待你完成‘华丽的转身’ 。

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