|不懂规矩的老板，为什么难以让人产生足够的好感？( 二 )

为什么这些老板如此不懂规矩？其实本质上是因为这些老板没见过什么世面，不知道人家规范的企业是怎么操作的，不知道准时出粮对员工的重要性，不知道准时发放工资，也是企业竞争力的一部分。
但是他们在极为重要的问题上如此糊涂，或者不以为意，员工就会得过且过。
话说员工超级重视的问题老板超级不重视，那么怎么和员工实现心心相通呢？

03感激与感谢，感动与感恩
老板们常常说，员工应该感恩企业，应该感激老板，应该感谢这个让他能够发挥自我能力的平台。
嗯，员工的确应该感恩。
但是，作为劳动合同契约的另一方，老板是不是也应该懂得感恩呢？
我想这是肯定的。懂得感恩，才能更好地感知员工的付出；懂得感恩，才可能对员工的优质付出表达感谢；懂得感恩，才可能在员工超水平发挥并为企业做出较大贡献时而感动。

有些老板好像是冷血动物一样，员工做得再怎么优秀，他都认为是理所当然的；有些老板则对员工的付出无感，漠视，漠然。他们一方面强调员工应当全力以赴，另一方面却对员工表现出来的全力以赴毫不关心，至少没有表示感谢的感觉，那么员工会怎么想呢？
你要让员工懂规矩，但是你自己却偏偏不懂规矩，你怎么获得员工更多的付出呢？
有些老板，明明员工对企业做出来的贡献，按照所创造的经济价值都已经超过五百万了，他对员工却只是象征性奖励一千块。
对员工来说，老板这样做就是不懂规矩。
而这时候的不懂规矩，则是没有匹配到员工的价值创造而进行表彰的问题。

04能力释放与重用问题
从常理出发，那些能力强的人应该得到重用，那些展现出专业才华的人应该得到重视，那些在企业中超常发挥的人应该得到更大的发挥空间。
常理如此，是因为我们认为这样做才是合乎规矩的。
但是在有些老板眼里，能力强的人他照样也不重用；展现出过人专业性的人才，他也不会特别重视；在企业中超常发挥的人，他也给不了更好的发挥空间。
那么站在这些出色的员工眼里，这种老板就属于不懂规矩的老板。
既然在你这里得不到重视或重用，那么我为什么还要待在你这里？

所以我们会发现，站在能力释放层面看，也有个是不是懂规矩和守规矩的问题。
老板守规矩，员工就会觉得有奔头；老板不守规矩，员工就会觉得在企业中呆得没意思。
既然在你这里呆得没意思，换个单位又如何呢？
所以，有来有往，有付出有回报，有发挥有展现，这些都有个相互达成默契的问题，都有个相互协调与互相尊重的问题。如果员工得不到老板的尊重和重视，如果员工表现出色老板却无动于衷，那么对员工来说，老板就是缺乏规矩，不懂规矩的人，也就是不值得尊重的人，不值得为他付出的人，这时候，员工就该用脚给老板投票了。
【|不懂规矩的老板，为什么难以让人产生足够的好感？】如果老板在不懂规矩这方面广为人知的话，那么行业再大也会显得非常小，老板的生意也就注定好不了。（MZK）