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为什么优秀员工会离职?为什么公司留不住他们?一般来说 , 80%的优秀员工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司规则逼走的 。
一家公司 , 吸引普通员工难 , 吸引和留住优秀员工更难 。 优秀员工会因为一些更好的、不可错失的机会离开 , 但是大多数时候 , 他们离开是因为公司管理问题 。 公司一般都会制定各种条条框框的规则来束缚员工 , 这些规则让管理层感觉一切事务尽在掌握之中 。 但这些规则 , 压抑了员工的创造性 , 使优秀员工变成了普通员工 。
面对规则驱动的公司文化 , 最有才华、最勤奋的优秀员工通常是最早离开的 。 因为他们不缺工作机会 , 市场对这类员工的需求量也很大 。 而不愿意离开 , 留在公司的就是一群平庸的员工 , 这些员工愿意向公司的规则妥协 , 愿意为了薪水留下来 。 但如果一家公司全是平庸的员工 , 做着平庸的工作 , 那这家公司肯定也是平庸的公司 。
【招聘|优秀员工不是被高薪挖走的,而是...】以下10个逼走优秀员工的愚蠢企业规则 , 看你的企业有几个?
1、招聘规则
想象一下 , 你是一个潜在的优秀员工 , 可以申请一家公司的工作 。 你润色你的简历 , 写一封引人注目的求职信 , 然后你就进入了一个难以捉摸的求职黑洞过程 , 从申请工作到被雇佣(或者收到未通过面试的官方邮件) , 这整个过程几乎都是冷冰冰的 , 没有任何人情味 。难道就不能建立人性化的招聘流程吗?根据应聘者的言语表现、现场发挥来直接判断这个人是否符合公司用人要求 , 而不是仅凭简历就淘汰人 。 将整个招聘流程人性化 , 公司才能招到更优质、更有才能的员工 。
2、绩效评估及排名老实说 , 绩效评估就是浪费时间 。 优秀的员工理应得到更好的待遇 , 而不是通过被打分的方式进行绩效排名 。 绩效评估不能提供有效的价值反馈 , 它只是一种让每一个员工都害怕的仪式 , 是一种很糟糕的管理方式 。 笔者认为最愚蠢的公司规则之一就是给员工排名 , 将他们相互比较之后 , 排出第一名到最后一名 , 没有任何意义 。 我想不通为什么会有人想留在这样的公司?公司应该支持和相信自己的员工 , 而不是将他们进行比较 , 或者用一些奇怪的标准去衡量他们的价值 。
如果你雇佣平庸的员工从事平庸的工作 , 那你会有一家平庸的公司 。 如果你不信任你雇佣的员工 , 你为什么要雇佣他们?如果你不信任你的经理有能力挑选和雇佣优秀的人 , 你为什么要提拔他们成为经理?废除年度绩效考核和排名 , 能让员工变得更加优秀 , 也让员工对工作保有激情和创造力 。 鼓励员工设定目标 , 保持高标准 , 并支持他们这样做 。 相信他们会努力为公司创造价值 , 如果他们没有 , 就可以开除了 。
3、考勤管理对于很多职位而言 , 聪明的管理者不需要强制员工在公司办公 , 因为员工自己比管理者更了解自己的工作 , 他们清楚地知道自己的工作内容 , 以及最佳的办公地点 。 这一周 , 对于员工而言 , 他们可能更需要在公司参与小组讨论、发表自己的见解 。 但下一周 , 可能在家的办公效率就更高 , 可以通过电话或者短信与同事进行工作沟通 。 那些不怎么出席员工会议 , 也没给公司带来效益的员工 , 估计也满足不了公司用人的标准 。
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