OKRObjectivesand Key Results即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法1999年，英特尔公司首创这套绩效管理方法，后来逐步被推广到谷歌甲骨文LinkedIn等企业当中在谷歌，OKR不仅成为企业绩效；较近两天又读了克里斯蒂娜沃特克OKR工作法谷歌领英等高级公司的高绩效秘籍，进一步研究OKR工作法及其实施注意事项 OKR工作法从个人角度来看是一个自我管理的强大工具，从公司角度看用好了同样可以提高公司运行效率OKR工作法虽然看着 。
四OKR贯彻执行 1 管理层向各自管理的小组或部门介绍公司季度OKR，并完成各自部门的OKR设置，如果需要，通过类似的OKR会议流程讨论并较终确认小组或部门OKR 2 个人OKR的设置需要经理的确认，采用一对一的当面沟通方式 3；OKR是目标管理工具，O是
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