薪水|从外企离开，我才知道什么叫尊重跟合规…( 三 ) hr|裁员|美国

中国HR就会组织一些公共的课程，比如之前请了红十字会的人做急救培训，很多家有老人小孩的员工都去参加了，培训合格后会颁发组织认可的急救证书。
还有一个比较有用的全体培训是英语，外企多少对英文有一些要求，特别是后勤部门，工程师的要求会低一点。公司每年出钱组织托业（ Test of English for International Communication ）考试，大概400还是600一人报名费，非强制性，但是第一年基本都是经理们先去考了，做个表率。这个成绩不算任何绩效考核，就是希望员工平时可以提升英语水平更好的和美国方沟通。其实有这个证书后找工作倒是蛮好的证明，这样子英语就不会成为去外企的拦路虎，去私企的话也是加分项了。

4. 办公环境。
此时重复一万遍我们只是一个小外企！在硅谷的规模不大，在中国分公司的规模更小（160人左右），资金也不是特别雄厚，所以写字楼位置倒是靠着地铁站，但是绝对不算那种高级写字楼。外国人有一些很坚持的点，或者说很死脑筋的地方，就是无论公司怎么裁员，怎么节省成本，他在该投入的地方绝对不会缩水的。比如，我们每个人一个的大办公桌，电动升降的，团体采购价是9k一个。。。办公椅是赫曼米勒的（我开始还不认识这个牌子，以为很普通），采购价是3k左右市面上大概5k吧。。。裁员那阵子椅子多了近100把，公司以200元的单价处理给员工买走了。。。我好后悔我当时没申请买一把放家里因为我不认识赫曼米勒这个牌子呜呜呜呜呜呜呜
整体色调和风格要和美国总部统一，设计方面都是美国最大的那个行政总监飞来讨论的，细节方方面面的，墙漆的颜色也要和他一一汇报，连地毯的款式样本都是我们HR总监去美国开会放行李里带过去给他选的。就是一些不嫌麻烦的坚持，也是我们口中俗称的“傻老外” 。
说起来我们外企的HR和行政部门那真是兢兢业业为人民服务，根本没有说HR像个班主任一样掌管生杀大权。因为办公室有时装修（总部会觉得用了几年的装修很久了）或者工位的更换（以前的部分隔间全部换为开放式升降桌），引来工程师们的很多反对。因为聪明的工程师们总是会纠结装修的粉尘和甲醛，好多人会直言不讳的质疑，我们行政部门去自己买设备和请专业检测团队来公司好几次了，出具了N份室内检测报告证明我们办公环境无害，也是毫无怨言（其实也有的，只不过是部门内部小小吐槽，不会和员工互杠的）。

5. 说说大家最关心的待遇问题吧
外企的待遇给的是真心不低（行业横向对比），就我们公司而言，有非常健全的晋升制度和薪资结构标准，每年会买市场的权威数据对比自己公司的薪资和级别做调整，保有自己公司的薪资竞争力，每年也会全公司普调工资，为了跑赢通货膨胀，大概在6%-9%左右。总体来说薪资给的还是很合理的。但是只有13薪，是的年终奖就是多一个月的薪水而已，绝不多发，因为中国研发中心没有一个市场或销售员工，产品也是只面向国外，国内没有一丁点市场。每个季度有绩效奖，和个人KPI无关，都是按自己title的固定百分比，绩效主要是看总公司季度销售业绩完成情况，有时候能给个100% ，二三季度业务一般比较突出可以给到125% 。其他没有更多奖金了，日常的小奖金就是几百到3-5k ，是看你对项目的贡献，部门经理决定要不要给你的。其他更多的收入其实没有了，比较透明的薪资结构，年底也拿不到巨额年终奖，每个人都是13薪而已。这可能也是一部分中年员工跳槽的缘故，去大厂或者上海杭州发展，的确到手可以拿得更多。