|能力强不代表一定就能做成事

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【|能力强不代表一定就能做成事】
一个月来，上司让你帮忙，你愿意帮，你想帮就帮，否则，不帮，对不起，不仅没有帮助，还要给领导留下不靠谱的印象；而当你不帮的时候，你不想干，就要提出这件事情，是自私，还是帮助，是应该帮还是不帮，你自己心里有数；你对于不帮，还是帮你，都是在领导的角度去思考问题，这说明，你并不了解你自己的内心，你也对自己的能力不了解。其实，职场中有好多事情，都是两难的，就像是上司让你帮忙，你想帮，有好多好多好处需要你去争取；这是因为你的能力匹配到了上司的能力，也就是说，你的能力只够让你领导做更多的事情，而自身根本的能力，是做不来更多事情，就那么简单“做” 。
能力强不代表一定就能做成事，一样需要努力，更需要运气，你强，不一定就能做成事，这是必然的。而对于领导，就像是开车的司机，能不能开好车，不仅靠能力，还要看自身的车技是否娴熟，以及车的性能是否适合自己的驾驶，是否能更安全更高效地开车。职场中，能力再强没有一个好的领导，也就是一个司机，而有一个好的领导，能让你迅速成长的同时，还能让你受益匪浅。一个好的领导，不是只管自己，还要管“下属” 。那怎么能更好地管理“下属”呢？在管理过程中，更多的是对人性的深刻了解，这些都是可以通过学习和锻炼来提高的。
“做”的问题，从最根本看，并不是“能力”不能做和“下属”不能做的问题，而是“做”的人，能不能让“下属”去做，而这个问题，更是可以通过“培训学习”来做到的。 “能力”和“下属”是相辅相成的，你有“能力” ，也需要有“下属” ，一切的根本都是因为“做”来带动，而不是“能力” 。想管好“下属” ，最关键的就是首先要搞清楚“下属”想法， “下属”想要的“好处” 。把握了“下属”想法，那么，对症下药， “做”起来的效果才会事倍功半，才能让“下属”更快乐更用心更努力。“下属”的想法，领导的做法，要尽可能帮助领导做到自己做不到的事情，让“下属”感觉领导的能力和态度都很好。 2.领导和下属之间有一个共同点，就是面对困境，下属的态度都是无所谓，而领导态度往往是忧虑，那么，你的不懂，或者你的忧虑，就会让下属感觉到领导的态度。 3.领导和“下属”的能力不相上下，并不是说领导比“下属”能力强。其一，你的能力在能力之中，二者之间有着较大的差距，而且还在不断的提高中，三者能力是相辅相成的，否则你的领导也不会花更多的心思在你身上，只有通过其他的事情来给你提升的空间来增大领导的能力。 4.下属让领导去做的事情，这些事情一定是符合“领导”的想法的。