全面战争|明确的分工方式由简单到复杂按照优先级的顺序设计师

文章图片

很多小公司都很注重个人的成长，为了加速成长，为了快速融入一个团队，在日常工作中经常使用一些管理的手段和方法，但是，并没有什么太大的效果。职场人在一些小公司做成长，并不是因为个人有多厉害，而是因为大公司根本无法适应。那么，小公司的管理是可以通过日常的工作和方法来提高成长速度吗？1、做好工作日志工作日志是一种复盘和总结，对自己当天的工作有目的和方向的总结，让团队知道一天的工作有哪些，在哪些方面是可以做得好的，哪些是可以改善的，哪些方面是需要改善的，更深入的总结，会让团队对团队的发展有很清楚的认识。明确的分工方式由简单到复杂按照优先级的顺序，将人手分配到不同的工作上，这是最好的做法，能够保证人手的利用价值和效率。比如，前端团队就可以安排前端工程师负责前端，负责维护的工程师需要负责后端，等。将人手根据情况进行划分，有些人能力强，但是没有经验，有些人经验丰富，但是能力一般，把工作做到团队预期的效果，就能够获得更好的发展空间了。 3、制定高效激励制度团队是一个整体，要从整体出发，建立团队目标与成绩。当团队整体达到一定水平时，制定相应的制度，制定高效团队的管理模型，对于下属来讲，制度就显得尤为重要。在很多时候，下属都会觉得自己能力一般，能力在团队中还是较弱的，自己是一个“鸡肋” 。

这时，制度就会成为一个很重要的制约条件，但要把握这个度，不能让下属觉得自己能力一般却总是被忽略。在团队中，通过制度来划分区别，要么是高水平的，要么是有价值的，这样才能保证领导对下属的关注。 4、对事不对人职场人必须要有足够的包容心，作为管理者必须要具备一个公正的心态和公平的眼界。能力是一方面，作风也是很重要的方面。因为在职场，无论对下属还是对企业来讲，对事不对人是最基本的要求，也是最重要的要求。 5、重视团队发展团队是各自的利益体，团队成员的发展，能够体现出一个团队的价值和潜力，作为管理者更应该关注的是团队的成长和发展。 【全面战争|明确的分工方式由简单到复杂按照优先级的顺序】因为成长就能够带来持续的价值和潜力，因为团队发展，才能够促进个人发展。管理者需要有一颗敏锐的“嗅觉” ，关注团队的发展，及时关注下属的情况，及时地调整自己的发展方针。 6、实施有效的管理制度明确的管理制度，能够为大家达成相同或者相类似的目标指明方向，避免出现对立情况，使管理者和团队形成统一战线，共同向着目标前进。制度虽然会在日常工作中需要，但是，在制度形成之前，这些管理者要懂得根据需要进行实施，才能够起到最好的效果。