郑州|足球大“外包”时代到来？考试|试题

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产业链是经济领域热爱讨论的话题，在全球化时代，一个国家或者一个企业要想实现所有零部件都是自己生产，这几乎是天方夜谭，即使做到了，也有可能是格外劣质的配置。
最典型的案例是苹果手机，它的整个产业链遍布全世界，当某个地区的生产和物流出现了问题，整个苹果手机的生产链就会面临瓶颈。产业链的分布中， “外包”是一种格外普遍常见的生产形式，为苹果提供零部件的企业并不在资本关系上属于苹果公司，而是按照合同提供预先设计好的产品或者建议。

顶尖足球世界里， “外包”早已在很多领域进入俱乐部生活。例如餐饮，很少有俱乐部会专职养着自己的厨师，而是会和外面的餐饮企业签订外包合同，为训练基地、体育场提供餐饮服务。还有健身器材，很多俱乐部健身房里的各种器材都不是自己买的，而是和健身器材企业签订了供货商合同，后者获得拿俱乐部打广告的机会，反过来需要提供和更新最新款的器材。过去有来中超执教的教练抱怨一些俱乐部器材陈旧，都是很多代以前的产品，这是因为中超俱乐部把器材外包给企业的合作方式并不流行，而且中国也不是一个生产高端健身器材的国家。

还有一些领域是普通球迷鲜有接触的，例如竞技心理训练。这是一种利用高科技手段训练运动员专注力和抗压能力的体系，需要非常专业的人员负责开发和更新，俱乐部很难依靠自己的雇员完成所有工作，通常都是“外包”给专门的企业。说到这里必须承认的是，曾经让红黑球迷们骄傲的“米兰实验室”现在已经不再是领先的做法了，因为涉及康复、训练等众多环节的内容都已经高度专业化，需要多方合作，才能确保本队使用的都是先进的技术。

在涉及球队的竞技、招聘领域，过去通常都是俱乐部自己的雇员亲历亲为。挑选球员、合同谈判、训练球队、排兵布阵，这些看上去似乎是只有自己人能够实现的事情。然而，最近巴黎圣日耳曼和葡萄牙人坎波斯签订了一份外聘雇佣合同，据说签约方不是坎波斯，而是坎波斯的公司，他将以外聘人员的身份全权负责巴黎圣日耳曼男足的组织、招聘和竞技事务。这份合同堪称世界足球史上划时代的“外包”协议：第一次有豪门俱乐部把整个竞技和招聘领域全权交给“外人” 。

这份外包合同并不是巴黎圣日耳曼最初的想法。在过去10年里，以两度出任体育经理的莱昂纳多为标志的巴黎圣日耳曼，其招聘和竞技领域部门同其他俱乐部并没有太大区别，都是体育经理一部手机通天下，和各路经纪人、各个球员团队打交道，缺人时根据市场上的机会出手。
巴黎圣日耳曼原本也打算让坎波斯出任体育经理。然而，自从和摩纳哥结束体育经理合同以后，坎波斯与任何俱乐部的合作都是“外聘顾问” ，也就是说，俱乐部把转会市场“选人”的业务外包给坎波斯的公司，他和里尔、塞尔塔、费内巴切等都是这样合作的。当他感觉合作不舒服的时候，例如里尔夺冠的那个赛季，他很自然地就和俱乐部之间疏远了，并没有引发“体育经理”辞职通常带来的震动。