因为他一直在批判我 , 中间觉得我有一点抵触情绪 , 他还说“我这不是在PUA你哦” , 我不知道该说什么 , 只能扮上“职业假笑” , 被批判了大概40分钟 , 这场面试才结束 , 结束的时候 , 这个面试官还说“这个小姑娘 , 脾气还蛮好的嘛” 。
后来子公司的HR联系我 , 说母公司那边的岗位没有了 , 但是子公司的面试通过了 , 我才觉得 , 可能本来母公司就不缺人 。 不过 , 我找到了一家世界500强的实习 , 最后就没入职这家公司 。
我实习后 , 也是做HR相关的工作 , 我们领导曾说 , HR是候选人接触到公司的第一个窗口 , HR的态度和形象某种程度上就代表着这家公司 , 所以和候选人沟通时 , 即便候选人能力可能和相关职位并不匹配 , 我也是友好地表达 , 而不是在面试时就以一种比较偏激的方式展现出来 。
对于压力面试 , 我觉得可能一些狼性文化的公司会需要 , 这也是在向求职者展现真实工作状态 。 但是 , 我觉得压力面试也应该是设置比较难的专业问题或者情境 , 去考验候选人的专业知识和心理素养 , 而不是从态度到言语上让人感觉不被尊重 。
几十个极端问题“轰炸” , 让我感觉说什么都是错小可 | 25岁 HR从业者 湖北
我毕业三年 , 去年11月到一家中日合资企业面试HR岗位的经历让我至今心有余悸 。 应聘过程中 , 我遇到了一次压力面试 。
当时他们没有提前说是压力面试 。 我先是顺利通过了初试 , 和复试讲PPT的面试环节 。 接着 , 就有两位面试官对我提问 , 一男一女 , 男士是单位负责人 , 女士是业务主管 。
一进去 , 男的那位领导表情冷漠 , 提问的语气也咄咄逼人 , 让我一开始就有点没底 。 他一连问了几十个问题 , 一直假设一些情景 , 给出的条件都很极端 , 把我逼在两难的境地里回答 , 中途再顺着我的回答发问 , 有时会片面解读我的话 。 整个过程下来 , 我差点都要哭了 。
比如 , 他问 , 两个月之内必须找到五个合格的商务部候选人 , 我会怎么做 。 我回答 , 除了网上招聘 , 有线下招聘会 , 可以让亲戚朋友介绍 , 去听其他公司的宣讲活动 , 观察有没有合适的候选人 , 或者让内部员工转岗推荐等 。
他反驳 , 让你去招聘 , 就说明内部推荐这条路肯定走不通 。 这句话让我感觉 , 是在指责我没有认真听题 。 我解释 , 平常没有这个岗位需求时 , 可能就没有关注到员工有这方面的特长 , 如果要推荐候选人 , 这也会是一个渠道 。
他马上从中又抓住了漏洞反驳我 , 你说没有关注到 , 那是不是说明你平常在工作中没有关注员工 , 让公司埋没了一个这样的人才 。 这一连串问题下来 , 让我感觉我说什么都是错的 。
有的问题也让我感觉设置不合理 。
比如他问我 , 当集团旗下五个子公司团结起来对抗母公司时 , 我应该怎么办 。 我不知道怎么回答 , 这在现实生活里很少发生 , 而且我一个小小的HR能怎么办 。
因为我之前从事教培行业的工作 , 没有HR相关的工作经验 , 当他发出质疑时 , 我感觉自己真的很没能力 , 只能强装镇定 , 想尽办法回答问题 。
一直到男单位负责人问题问完 , 旁边的那位女业务主管才跟我说 , 这是压力面试 , 说我能进入复试已经很优秀了 , 不需要怀疑自己 。 当时我已经处在很消极的情绪里 , 这句话并没有安慰到我 。
最重要的是 , 我觉得很多问题都属于主管层级才会面对的问题 , 一个HR没必要达到那种压力测试的高度 , 整个过程都让我感到很不舒服 。 后来 , 我也没有通过面试 , 因为我没有相关工作经验 。
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