|领导力管理没有头绪，员工四个发展阶段你真的了解吗？

通过员工发展阶段评估工具，实现员工对自己现状的一个客观评定。什么情况下是热情的初学者，什么时候是憧憬幻灭的学习者，什么时候是能干谨慎的执行者，什么时候是独立自主的完成者。这个阶段是动态的，只有员工知道自己的问题，管理者也对员工有清晰地认知，辅助以领导力管理培训课程，就可以向自己发起挑战，不断提升自己并获得持续成长的机会。

惰怠是最强大的对手，这个对手相信很多人也会遇到，培养良好的习惯，做到吾日三省吾身，相信可以度过各种困难，迈过一个个台阶，成为一个持续学习进步的人。学习如何能够实际应用的方式方法，学习不同阶段的员工要用不同阶段的管理方法，领导者要学会站在未来看现在，领导要成为制造英雄的人，不是让自己成为英雄。领导具有各种风格，
知人善任，对leader要求非常高。你必须了解团队里每一个人的水平高低，可塑造程度，意愿等。当一件事来了首先要分发给有能力有意愿做事的人，其次分发给有意愿做事担能力一般的人。在工作中保证全员成长做为主要目标。
【|领导力管理没有头绪，员工四个发展阶段你真的了解吗？】企业文化是领导力开始的基础企业的高效运作就是一台运作的机器，由不同的零部件组成，企业的每个岗位和成员就是这个零部件。神州英才老师讲的员工发展的4个阶段让我更加了解自己在管理上的简单粗暴对团队成员的发展造成了很大的问题。