大象|领导的职场“套路”有哪些？大象

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对下属提出的一些困惑进行了探讨。这些困惑，有些是普遍存在的，也有些是个体特别明显的。对于领导来说， “干活多”一定不是好事。领导的职场“套路”无外乎那些，有的很直白，有的很婉转，还不一定是领导的心机。无法回避“套路” 。这样的情况，大多数人都会被“套用” 。但是领导心目中，到底是“套路”还是“干货” ，还是要听从自己的耳朵判断。有一部分人，把上下级之间的关系，看得非常简单了，就是“管辖关系” 。管辖的范围越小，对上司来说，越是得心应手。你只要负责保证我的工作，我的工作可以不用参与你全局的工作，可以把全局的工作分给你。

而下属“职场套路”多了，其实就会和“管辖”脱节。领导不知道到底在做什么。下属也不知道在做什么，这是非常痛苦的事情。你的下属和你的管理思维，在领导眼中很可能是两种，或者说没有任何交集。很显然，这样的“套路”是不会得到领导重视的。而且，领导的管理思维跟你想法大部分都是完全不同的。很显然。一些职场思维，不符合领导的管理思维，而领导的管理思维不同于下属的管理思维。会让你事半功倍。但你不能完全复制别人的管理思维，你要适应新的职场环境，找到跟自己相似的管理思维，才能有效的避开“套路”的诱惑。那些“套路”看似无懈可击，但是却不利于实际工作的推进。只有把自己的思维打开，才能更好地发挥领导管理思维的优点与局限性。

对于这些问题，作者有以下几点建议：了解老板的背景无论是领导、还是下属，最忌讳的就是一问三不知。你和领导不只是工作上的相近相同，还关系到彼此的人际关系如何和睦。要知道，有些老板是在创业失败后才一起共事的，他们懂得失败者的痛，他们很清楚的看自己的底线，这让他们有话语权。他们不在乎有多少人愿意效忠他，他们更在乎忠诚度。所以，要了解对方的情况，包括职业履历、现有的资产、职位、人脉关系等等。你才能够知道领导是大鱼还是小虾，或者是大象或者小猪。

【大象|领导的职场“套路”有哪些？】不了解他们的来龙去脉，只知道有些人可以管理大象，你如何让自己“大象”放行，这是十分复杂而又困难的事情。自己不主动，等待上司来告诉自己的事情领导有时候也很忙，所以会忽略很多重要的工作。你以为要依靠领导的指示，才能把事情做好，可能根本达不到这个目的，但你可以把这个当成自己获得锻炼的机会。也许领导告诉你需要什么，你就能获得锻炼，而上司没有告诉你，你也许就需要自己摸索，所以，不管能不能做到，自己总要主动掌握一些工作内容，自己去争取。