1. 人力资源工作计划怎么写啊 原发布者：三一建筑
三一文库（）/工作计划人力资源明年工作计划怎么写模板根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行 。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力 。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩 。从而提高绩效考核的性、有效性 。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度 。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系 。集思广益，为企业发展服务 。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益 。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程 。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行
2. 人力资源计划书怎么写 原发布者：jacktom523
人力资源规划方案一、企业背景介绍百富润赢投资基金管理有限公司是一家从事投资理财的金融行业 。经过广大员工不懈的努力，企业现已发展成为一家集团化管理公司，在全国拥有众多分公司 。但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化 。企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度与绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾 。2、企业近五年的发展战略（1）产品品牌建设（2）拓展相关的业务3、企业近五年的人力资源规划（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增基金部销售人员50人，争取实现专科及以上学历的人才的比列达到50%以上 。（2）储备人员的培养（3）加强员工的培训（4）企业的薪酬福利制度4、企业人力资源现状分析（1）企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量65人，按人员类别，其具体情况如表、图所示 。从结构上来看，管理层人员比例是比较合理的 。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要 。表：企业人员数量分布情况（2）人员素质构成高中及以下：大专：本科：硕士及以上：从这个数据来看，高学历的人才比例
3. 新公司人力资源工作计划怎么写 新公司人力资源工作计划主要包括：招聘要求，薪资待遇，员工培训，工作核查，工作总结反馈等这几个方面来写 。
新公司人力资源工作计划：首先从招聘和薪资开始吧 。第一个要做的不是马上动手，而是建立你的团队 。我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的 。先找两个人，一个做招聘，一个算工资和考勤，你的主要精力就放在指导和完善上面 。首先是让做招聘的协助你完善招聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计 。并且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避，特别是合同管理和假期考勤 。