这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理 。挪威国家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右 。
挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性 。这也是中海油选取挪威国家石油公司作为基准对象的原因之一 。
通过标杆管理中海油的管理水平和核心竞争力有了较大的提高 。标杆管理为企业分析竞争对手的内部业务流程，找出与竞争对手的差距提供了一个很好的途径和方法 。
2.波特的竞争对手分析模型 在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式 。通过对未来目标的分析，可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展 。
在企业常用的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标 。这里我们不只是要了解它的财务目标，同时要了解它的其他方面的目标，比如对社会的责任、对环境保护、对技术领先等方面的目标设定 。
同时目标是分层级的，要了解总公司的目标，还要了解各个事业单位的目标，甚至于各职能部门的相应的目标 。现行战略的分析，表明竞争对手目前正在做什么，和将来能做什么 。
列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出有效及时的回应 。竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好的改进自身的工作 。
分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测 。竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些假设，可以从中找到发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利的地位 。
3.中国经营报开发的竞争力监测系统 中国经营报开发的企业竞争力监测系统也为竞争对手分析提供了一个比较完善的分析框架 。在这套企业的竞争力监测系统中，设立了两组指标体系，一组是分析性指标体系，一组是显示性指标体系 。
显示性指标体系是企业竞争力强弱的表现，分析性指标体系是企业竞争力强弱的原因 。企业可以根据自身行业的特点，参照竞争力监测体系，建立本企业的竞争对手分析的指标体系 。
有关竞争力监测指标体系的论述，在《中国经营报》以及金碚老师主编的《中国企业竞争力报告—竞争力的性质和源泉》一书中作了详细地论述，本文就不再赘述 。二、竞争对手分析的主要的内容 以上介绍的是竞争对手分析的框架，它为企业提供了一个思考的方法，下面介绍几种竞争对手分析的主要的方法 。
1.竞争对手的市场占有率分析 市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示 。竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置 。
分析市场占有率不但要分析在行业中，竞争对手及本企业总体的市场占有率的状况，还要分析细分市场竞 。
5. 市场分析怎么写 对新产品的市场前景分析，不能叫做“可行性分析”，应该叫作“新产品投放市场效果预估”，如果是未投产的新xiang mu ，应该叫作“新项目投产可行性分析” 。
对市场前景的预测判断主要有以下几个因素：一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等 。二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间 。