员工面谈记录怎么写( 三 )


四、解决好自己分内的问题 没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了 。解决好自己面临的困难,有助于提高你的工作技能、打开工作的局面,同时也会提高你在上司心目听地位 。
五、维护上司的形象 良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂 。你应常向他介绍新的信息,使他掌握自己工作领域的动态和现状 。
不过,这一切应在开会之前向他汇报,让他在会上谈出来,而不是由你在开会时大声炫耀 。当你上司形象好的时候,你的形象也就好了 。
六、积极工作 成功的领导者希望下属和他一样,都是乐观主义者 。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语,他把困难的境况称为“挑战”,并制订出计划以切实的行动迎接挑战 。
在上司前谈及你的同事时,要着眼于他们的长处,而不是短处 。否则将会影响你在人际关系方面的声誉 。
七、信守诺言 只要你的长处超过缺点,上司是会容忍你的 。他们最讨厌的是不可靠,没有信誉 。
如果你承诺的一项工作没兑现,他就会怀疑你是否能守信用 。如果工作中你确实难以胜任时,要尽快向他说明 。
虽然他会有暂时的不快,但是要比到最后失望时产生的不满要好得多 。八、了解你的上司 对上司的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌,当然于你大有好处 。
如果他 。
5. 员工面谈怎么写 1、怎样理解团队合作能力答:一个好的团队必须有团队精神,也就是团队合作能力,在个人利益和集体利益有冲突时,我们肯定是以集体利益为重,在发挥自身能力的同时,通过团队的配合共同完成任务目标,从而产生一种向心力、凝聚力,进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通,听取部门的意见想法,这也是沟通的重要环节 。
【员工面谈记录怎么写】通过有效沟通,判断各员工的不同性格,周强的性格象限为绿色,具有团队归属感,追求被人接受和有保障,但面对压力却犹豫不决,所以针对绿色性格的员工,我们要运用不同的沟通方式,要知道他们敏感而容易受伤,帮助他们列出任何计划的长短处,提出有条不紊的办法 。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好 。