1. 团队工作计划怎么写 原发布者：王雨森555
销售团队管理计划书尊敬的领导：首先感谢领导的信任 ， 让本人担当运营一部主管一职 ， 让我带领一个团队 ， 本人深感荣幸 。如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力 ， 有流动性的团队 ， 并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去 ， 这是一个身为一个主管的主要职责 。针对优秀团队所具备的三个基本素质（有战斗力、有执行力、有凝聚力） 。下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法 ， 并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去 。一.战斗力 。战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素质两个方面 。主要阐述下个人综合素质 。要提高个人综合素质 ， 必须要提高外功和内功两个素质 。外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素质 。（1）提高职工的外在形象 。职工外在形象主要体现在言行举止：1.上班期间一律穿职业装 ， 男：浅色西服、深色皮鞋、深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品 。女：淡妆、职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品 。2.公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大声喧哗 ， 不得在公司内吸烟 ， 不得在办公司做与工作无关的事情 ， 不的在开会的时候随意离开 ， 开会期间手机需关闭或者静音、不得接听电话 。3.不迟到或早退 ， 公司有紧急情况需要召开会议 ， 需无条件按时到场 。4.在谈客户或约见客户工作过程中 ， 必须使用礼貌用语 ， 严禁同客户或工作人员对骂、斗殴等影响公司形象的行为发生 。5.遵守公司的其他管理制度 。（2）提高职工的内在素质
2. 怎样去带领你的团队（工作计划） 调动积极性 连计划都不会写 ， 就成中干了？呵呵不知道你的中干是部门领导还是小领导 ， 按照我们来讲 ， 中干就是部门领导 。
不知道时代销售团队？研发团队？还是？但不管怎么样 ， 有一些基本原则：1、熟悉的过程在这之前 ， 人员一般由你来申请或者上级指派 ， 那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门 ， 第一次见面的时候 ， 需要进行熟悉 ， 这个熟悉的过程是一个互相认识的过程 ， 你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式 ， 并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题 ， 防患于未然 。人员确定并且熟悉之后 ， 作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作 ， 希望大家能够同心协力 ， 精诚合作 ， 大家要保持一个团结的心态 ， 要让每一个人明白 ， 项目成败和每一个人都有关系 ， 责任是大家的 ， 荣誉也是大家的 ， 所以适当的鼓动还是需要的 。
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后 ， 就需要把项目的内容拿出来讨论 ， 包括项目的背景 ， 目标 ， 难度 ， 目前可用的资源等等 ， 要求大家统统发言 ， 根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析 ， 要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解 ， 而不要直接到了第三步骤工作分配 ， 一般的项目经理容易犯的错误就在这里 ， 根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作 ， 而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的 ， 但是这是不现实的 ， 因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的 ， 所以只有项目组成员对项目了解的越清楚 ， 越能够全面的去看待自己的工作 ， 看到自己的工作对于上游和下游的影响 ， 才能更好的处理自己的工作任务 。3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后 ， 需要进行项目工作分配的分解和分配 ， 以及责任分配的问题 ， 这些将会在以后的文章中进行详细的描述 。