2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假 。这是分析、得出教训的基础 。
3、条理要清楚 。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的 。
4、要剪裁得体，详略适宜 。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精 。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略 。
销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告？一般情况下，一个完善的月销售工作thldl.org.cn总结报告应当包括如下内容：
1、销售情况总结： 销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析 。
2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了 。
3、市场情况总结分析，包括：
(1)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少；
(2)产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；
(3)经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；
(4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；
(5)市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会 。
(6)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项 。
4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作 。
5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错 。
作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作 。
1 、重视 。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报 。
2 、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备 。
3 、到讲台上去讲 。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下 。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟 。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，
4 、奖励与惩罚 。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段 。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用 。
4. 销售1月工作总结,销售月工作总结怎么写,销售月工作 答复：如何做好销售人员月度工作总结？
第一、完成销售经理分配下达交代的重要事宜，并跟进销售任务的展开和落实情况 。
第二、负责公司与客户交流与沟通，有意者达成意向负责公司与客户接待工作 。
第三、与客户开展交流互动成果，并开展有特色的促销活动，争取给贵客户留下美好印象 。
第四、作为销售代表全面宣传公司企业形象，并与微信朋友圈介绍身边的客户，创造财富、成就价值 。
第五、按照公司业务流程为客户办理各项手续，并建立客户数据资料库负责收集和整理 。
第六、适合销售方案的路径，以结合销售的实际情况，拟定合适的销售方案目标 。
第七、详实做好销售计划，进行整理和准备工作，按照规程和程序进一步提高工作效率 。
第八、定期对销售目标计划进行量化考核，以及跟进事务进度的改进计划方案 。
第九、编排好工作计划，按计划完成销售流程，明确销售任务分工，各尽其职完成属下的工作 。
第十、积极探讨销售战略方案，对销售计划实行跟踪与落实情况，如实汇报工作等情况 。