8、负责区域内下属分支机构的组建工作 。二、工作要点： 1、迅速开发各空白区域经销客户 。
制定各区域销售任务 。2、下属区域经理、区域主管责任区划分和人员确定 。
3、指导、监督、考核、管理各区域经理、区域主管销售工作 。4、策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制 。
5、根据不同市场实况，使用不同的营销手段增加产品销量 。6、在省区中确定并打造样板市场，为树立品牌形象做基础 。
7、每月对销售和费用情况汇总分析 。三、工作规范： 1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象 。
2、接受公司的客观调控，完成公司营销部下达的各项工作任务 。3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报 。
4、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案，存档月底上报营销部 。5、每周六召开辖区一次电话工作会议 。
6、每周六下午4点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进 度表） 。并电话汇报 。
7、每月28日前召开辖区销售工作会议一次 。8、每月28日返回公司参加营销部会议，提交市场动态调查表、月销售统计和 月费用统计表、月工作总结与计划报告 。
区域经理、区域主管相关工作 一工作职责 1、负责产品在辖区内的销售推广工作； 2、负责完成公司及营销部下达的各项任务指标； 3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调； 4、负责制定本部门的销售计划； 5、负责指导、监督、管理下属营销代表和业务员的销售工作； 6、负责对下属工作人员进行考核总结； 7、负责经销商的开发和管理； 8、负责辖区内销售费用的使用的控制 。二、工作重点 1、营销代表和业务员责任区划分及人员的安排； 2、制定各区的销售任务； 3、促销活动方案的制定实 。
【会销月总结怎么写】
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