环卫工|混迹职场，高明的管理者，是如何不动声色将人管好？( 二 ) 环卫工

懂得分利益的关键就在于，根据不同的人需求差异，进行利益的分配，基础是物质分配，提升是精神奖励，升华则是营造机会使下属争取。
比如，获得薪水的同时，需要领导认可，在有机会提升价值、提升职位时则需要争取，这些看似简单，也是常态的东西，适时的利用就会起到不一样的效果。

高明的管理在于能兑现不会“画饼”的领导不是好领导，所谓的“画饼”是未来的一种期待，如果看不到未来，也就是失去了前行动力。所谓“画饼”对于管理者来讲是一件很重要的事情。
“画饼”关键在于两个方面， ①画什么样的饼；②是否能够兑现。之所以是被人说成是“画饼”是因为无法兑现，如果能兑现的那叫作承诺，而不叫做“画饼” 。

“画饼”不是拍脑袋的行为，而是进行一个合理的规划，跳起来更够到，如果只是踮踮脚却根本无法达到的程度。这是选拔人才一种重要手段，至于最终是“画饼”还是承诺，在于管理者将其设置在一个合适的点，不是所有人能都够得着，但必然有人能做到。
做到的人获利，实现承诺，做不到人只能看到别人获利，这样积极性就会被调动起来，领导的“画饼”兑现之后，就变成了一种承诺，营造出了兑现承诺标准。
在大多数人都能达到的时候，兑现承诺的标准，这样就会促使团队整体在进步，毕竟有了某些出类拔萃人的经验之后，其他人能力自然也会相应提升。

高明的管理不断的进步高明的领导在于指导下属，传授经验，倾囊相授，职场是成年人的世界，谁都不傻，管理是否有保留下属嘴上不说，心里却十分清楚。
这时有人会说：教会徒弟饿死师傅。这其实是一种消极状态，从来不认为这是正途。你以为自己不教，别人就学不会，还是自己的经验就独一无二。在这个信息如此发达的社会，根本不存在学不会的事情，只要去学方法太多了。

既然阻止不了别人学会，那就不如倾囊相授，这时确实可以能出现威胁到自己地位的情况，那只是因为自己停留在原地，只有管理者不断的进步才能够稳固自己的位置，才能够让下属觉得领导是深不可测的高人。
更何况管理者与下属之间最大差异不在技能上，而是在信息差以及管理能力，甚至是思维方式上的差异。始终相信一句话：屁股决定脑袋。什么位置的人，会想什么样的事情，所以能让指导下属，并且倾囊相授得到最终只能是团队的整体进步。
至于因为自己指导了下属就出现了威胁，这种情况不会存在，只要自己不断的在进步，下属就会一直在追随自己的脚步，能得到更简单，何必再耗神费力地去寻找一些也许用不到经验，产生依赖就是管理者控权的最好手段。

高明的管理善于担责任高明的管理者懂得权力与责任的关系，能承担更多的责任，就能获得更大的权力，不仅是对上级，更是对下级。
责任与权力是相辅相成的关系，相同的职位，为什么有些管理者就能让下属信服，有些管理者只能依靠权力来强压，两者之间差异管理者能体会得到，更上层的人能看得到。