1. 5s推行计划如何写 5S推行计划
一、5S推行步骤（三阶段，六步骤）
本次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤 。
（一）三阶段
1、准备阶段
2、实施评估阶段
3、巩固阶段
（二）步骤
1、成立推行组织
2、策划
3、宣传造势、教育训练
4、局部试行
5、全面导入
6、巩固，纳入日常管理活动
二、具体内容
（一）成立推行组织
1、制定活动导入程序图
2、成立5S推行小组
成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障
(1)小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员；
(2)小组总人数应控制在15人内 。
2. 目标是把5S做好,那计划是该怎么写怎么做呢 一般的计划，只要包括5W1H就可以了 。具体是我实施方案就需要具体详细了 。
(1)Why——为什么干这件事？（目的）；
(2)What——怎么回事？（对象）；
(3)Where——在什么地方执行？（地点）；
(4)When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
(5)Who——由谁执行？（人员）；
(6)How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法） 。
以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法 。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策 。
3. 各位高手,你们好,我最近要写一个关于5S活动的计划活动,没有 这样说吧，首先弄一个甘特表，写上时间和步骤；时间可以自己定，步骤的话，大概有以下几步：1 导入期 包含最高层认可指示、成立5S推行小组，全体会议宣传5S，项目策划、分期制定推进计划三个内容 。
2.初步改善期 车间调查，编制培训教材；5S基础知识的普及培训；各部门自检，5S小组督查；车间进行分区规划，制定各种标准等内容 。3 全面改善期 各车间初步改善完成，制定统一的执行标准；按标准进行全面实施改进；阶段性优秀车间评比；各部门改善效果评价，提出改善建议；各部门按照5S标准运行，落实5S考核制度等内容 。
4 稳固期 5S实施效果确认；不合格项整改，确认；5S活动成果展示（定点拍照，之前之后对比）；总结、进入良性循环（PDCA循环） 。初期以整理、整顿为主，开展红牌战略，待整理整顿稳固后，开展清洁，制定标准，实施检查跟踪，不断改善 。
坚持做好整理、整顿、清洁，使之成为制度化 。清扫和素养就基本到位了 。
要是还有不明白的 。留个联系方式，一起探讨学习下 。
4. 5S的推行计划 转载以下资料供参考 5S管理推行企划案 前 言 每个员工都是有理想的，并为自己的理想而奋力工作 。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛 。5S就是一种行之有效的现场管理方式，采用这种管理方式，可以造就安全、舒适、清洁的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现员工和企业共同的理想 。
没有推行过5S管理体系的公司，给人的形象就是脏、乱、差，并造成了诸多可见和不可见的浪费，一进行工作场所，随处都可见到地面久未清扫的垃圾；随处乱放的生产工具；东一堆、西一堆的生产物料；堆满排水沟的污垢；拥挤的通道；消极、懒散、当一天和尚撞一天钟的员工等等的不良景象 。面对如此混乱的工作现场，基层管理人员该怎么办？推行5S管理体系，并循序渐进、持之以恒，不断用5S的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础 。