招聘|领导力作为商业能力的优劣势大学|高考

商业能力又叫企业家才能，是让人信任的能力，这种能力分成领导力、技术创新力、制度创新力，分别来自情商、智商、同理心。

让人信任的能力为什么是商业能力呢？因为商业的本质是交换，若没有信任，实现不了交换。如何让人信任，有三种可能性：1、主观上信任，往往来自于喜欢你，或者主观认同你，与你有共鸣；2、客观上信任，觉得你做的东西客观上能为他人带来价值；3、彼此依赖，他有事情需要你帮忙，你也有事情需要他帮忙，能合作共赢。
这里我们重点探讨一下什么是领导力，以及领导力的优劣势。
按照上面的分类，领导力是第一种，主观上信任。这不是利益上的换位思考，而是情感上的换位思考，有的时候被称之为共情心、而不是同理心。往往具备领导力的人、情商高、性情开朗，这种高情商能区分感情和情绪、能忠于自己的感情、克制自己的情绪。即使这个人不是领导，也能领导他人、让他人追随他。具备领导力的人常常表现为营销能力强、善于建设自我品牌。与陌生人打交道时，具备领导力的人也能快速建立信任。
上面说了领导力的优势，那么领导力相对于技术创新力、制度创新力的劣势是什么呢？领导力往往附着在个人身上，一旦脱离了这个个人，那么领导力所团结的资源或者人才，比较容易散架。所以具备领导力的创业者，在创业之初一旦通过领导力团结了资源和人才，还需要进一步通过技术创新和制度创新来锁定这些资源和人才，否则企业不具备可持续经营能力，一旦创始人离开企业，则团队分崩离析。另外，领导力往往对普通人更容易产生作用，因为多数人偏于感性，而对于层次高的人、相对理性，领导力的作用就会大打折扣。尤其在企业公对公的行为时，团队相对于个人更加理性，领导力发挥的空间小。
因此，我们可以感受到，领导力和技术创新力、制度创新力各有发挥空间，一个企业的强大，也往往与商业能力的强度、以及商业能力的广度两方面有关。
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