总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况 ， 总体评价；提纲挈领 ， 总括全文 。
主体：分析成绩缺憾 ， 总结经验教训 。
结尾：分析问题 ， 明确方向 。
3、落款 署名 ， 日期
3. 简历中的行政岗位的工作业绩怎么写 原发布者：木_头人678
简历中的工作业绩怎么写？ 一份好的简历 ， 工作经历是核心 。HR在查看简历时 ， 最感兴趣的就是工作经历部分 。因此 ， 在填写简历时 ， 一定要在描述工作经历上多花些功夫 ， 要尽量详细地描述我们的工作内容和职责 。例如：“负责华东地区的市场拓展工作：完成销售任务 ， 贯彻执行公司的销售策略；因地制宜 ， 制定和实施区域性的市场发展计划；发展和管理经销商 ， 并与其保持良好合作关系；协助经销商建立运作架构 ， 指导和管理其销售队伍 。” 另外 ， 不要仅使用空洞的描述 ， 应更多的使用具体的实例或者数字等来展示我们的工作业绩 。如： “改组了整个服务部门 ， 提高了工作效率 。” “提出新的流程 ， 在减少工作压力的同时 ， 提高了员工的生产能力 。成功的向潜在的购买者解释并演示了技术产品和相关科技 。” “将原来无利润的存货以10万美金的价格成交 。” “开发了销售和市场项目 ， 使购物中心的利润提高了33个百分点 。在行政法规听证会上 ， 作为法律代表为客户公司进行辩护 ， 胜诉率达80%以上 。” “通过对公司产品和公司形象的重新定位 ， 使Medisoft的股票价格在9个月内翻了5翻 。”碧水蓝天新家园环保英雄招募会 “为**出版社管理23家生产厂家的代表公司的国际和国内销售力量 。” “使邮政业务量提高9个百分点 ， 从84%提高到历史最高纪录93% ， 而标准工作量则为74% 。” “负责华东地区的23家商店的销售和损益 。” “创作了两个有关国际旅行社的作品 ， 揭开了国际旅行的艰辛 ，
4. 如何做行政人员的绩效考核 企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程 ， 工作性质主要为支持、服务 。
其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化 。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量 ， 往往需要通过定性指标来判断 ， 这就很难避免判断过程中的主观性 。
第二：工作内容往往为某项事件的过程 ， 成果不显化 。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度 。
第三：临时性工作任务多 ， 计划性不强 。相对而言 ， 在日常工作中 ， 行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多 ， 有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上 。
这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注 。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作 。
面对越来越激烈的市场竞争 ， 精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一 。这种情况下 ， 行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式 ， 倡导并实行部门内部团队合作 ， 在工作繁忙或临时追加工作时 ， 往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作 。
这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度 。第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作 。