五、行政人员的绩效沟通与辅导 在对行政人员绩效考核的过程中 ， 要时时监控 ， 根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交谈 。反复的绩效沟通 ， 能够使行政人员了解到主管对自己的期望 ， 了解自己的绩效 ， 认识自己有待改进的方面；同时 ， 主管也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导 ， 及时解决问题 ， 不断提高工作绩效 。
六、行政人员的绩效评估 确定好绩效考核的指标 ， 选择好绩效考核的方法之后 ， 要对行政人员进行绩效评 。
5. 绩效考核怎么写 绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范 ， 优秀的绩效不仅对公司有帮助 ， 对员工个人成长更是意义重大 。
有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍 。企业越走向成熟 ， 处理事情的顺序就越应是法理情 ， 而不是情理法 。
不考核 ， 不管理并不是真正的对员工好 ， 爱员工就应该考核他 。没有标准的爱 ， 叫溺爱；没有制度的爱 ， 叫宠爱 。
编辑本段绩效考核方案制定要做到公正基本原理 1、清晰的目标 2、量化的管理标准 3、良好的职业化的心态 4、与利益、晋升挂钩 5、具有掌控性、可实现性 考核方案制定的基本点 对应绩效的定义 ， 绩效包括业绩和行为 。对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核 。
根据业绩、行为的不同结合 ， 对员工应分别对待使用 。业绩好、行为差的员工 ， 应限制使用； 业绩差、行为差的员工 ， 应予以淘汰； 业绩差、行为好的员工 ， 应培养使用； 业绩好、行为好的员工 ， 应予以重用 。
业绩考核包括什么 业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核 。目标业绩考核是对结果的考核 ， 如对业务员的目标业绩考核是销售额 。
往往与企业目标管理相结合 ， 对企业目标进行分解落实而得； 职能考核是对岗位职责的考核 ， 如业务员的业绩考核是销售额 ， 而销售额来自于客户量 ， 开发新客户就是一个职能考核 。平路型、下山型岗位考核的重点都是职能考核 行为考核包括什么 行为考核也包括两大部分：纪律考核和品行考核 。
纪律考核指对员工遵守公共规则（包括社会规则和企业规则） ， 遵守公共纪律（包括社会纪律和企业规章制度）能力的考核 。纪律往往与扣罚结合在一起 。
品行考核是只对人的品行 ， 表现出来的行为情况的考核 。编辑本段绩效考核方案制订流程 开展工作分析 工作分析是所有人力资源管理的基础 ， 即是薪酬管理系统的第一步 ， 亦是绩效管理系统的第一步 。
建设绩效指标库 绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心 ， 绩效指标的来源有： 1、基于企业经营目标的分解 指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法 。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作 。
2、基于工作分析 通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种 ， 而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作 ， 并把它们设成绩效考核的指标 。3、基于综合业务流程 根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系 ， 来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法 。