|职场上，大多数人都有一种固化的思维模式

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职场上，大多数人都有一种固化的思维模式：为什么我能够过得这么好，因为我的能力强，我是人中龙凤，我能够得到领导器重，别人都嫉妒我；为什么我这里没有机会，因为我的资历太浅，等待就有机会，别人只能看到我在抱怨，没看到我在争取努力；为什么我在这里没有大作为，因为我能力不强，或者因为我在这里受排挤，没看到我在努力，或者我没有获得领导的赏识；我从来都没有想过这样简单的一句话背后有着深刻的信仰；1.为什么做个领导的自信？要知道领导不是一个人，而是一个团队，领导不可能独揽大局。 【|职场上，大多数人都有一种固化的思维模式】
必然也有身边的每个人，他当然重视身边的人，能力强，有能力，当然有机会获得别人的重视。作为领导当然也是一样，你们肯定会觉得，领导为什么能够得到领导的赏识，不是因为有“权力” ，而是因为领导“自信” ，自信不是说领导的信息一定要很广，而是领导不能因为身边的所有事情都不了解，因为自信而决择出来的结果。因为自信而从“自己”到“团队”到“大众”到“权力”领导决策的自由度越高，也就越能决策出一个方向，一个策略。领导只要相信，就有办法达成自己的目标，因为他已经是一个成熟的团队领导，他也相信有能力完成自己的目标。如何做一个有自信的领导呢？简单五个字，就是“以身作则” 。
为什么做个领导的自信与否取决于身边人的言行与领导对比领导的自信来自于哪里？那就是身边人的言行，他们的言行影响了领导，所以当别人都在怀疑、看不起领导的时候，领导必定自信。当别人对领导都充满了信心，那就是一种“自信”的表现；当别人对领导充满了信心的时候，领导自然也能看到别人的信心，所以别人都在对领导表现出“自信”的时候，领导自然也心里有自信。人和人之间，本来就是相同的，也是因为相同才能形成团队协作，如果大家本来都不自信，也就不用说领导做工作有没有“自信”了，只能是拖累自己而已。为什么做个领导的自信与否取决于团队意志团队本来就有“矛盾” ，这种矛盾的冲突，领导不可能掌控，也不可调和，但是领导绝对不能因为这样就放弃“团队” ，也不能因为这种“矛盾”就不去把事情往好的方向做，因为那样是自我矮化。任何事情都有“正反两面” ，不可一概而论，也不需要任何意见，关键看你怎么做，怎么坚持，能不能给团队带来正向的影响，能够让团队更好，更强大。不必怀疑团队的力量，因为团队是可塑之才。 4.为什么做个领导的自信与否取决于团队对领导意见的集体认同当团队意见发生冲突的时候，其实是领导一直在站在“正义”的一方。